Veldbezoek van het Burgerberaad Klimaat

Dit weekend ontvingen we in ons circulaire Depot in Nijkerk 15 deelnemers van het Burgerberaad Klimaat, een kabinetsinitiatief waar Nederlanders meedenken over de aanpak van klimaatverandering.

Veldbezoek van het Burgerberaad Klimaat

Geschreven door: Yasmin

Datum: 11-02-2025

Het burgerberaad bestaat uit 175 mensen van verschillende leeftijden, achtergronden en meningen, die samen in zes weekenden discussiëren over klimaatstrategieën om uiteindelijk te komen met een advies.

We zijn vereerd dat het ministerie ons heeft gevraagd te laten zien hoe de hulpmiddelenbranche bijdraagt aan verduurzaming. Zo’n 20 jaar geleden startte Kersten op initiatief van de zorgkantoren met circulaire depots op landelijke schaal. Sindsdien werken we dagelijks aan het verhogen van hergebruik in de keten, van frame tot onderdeel, met de 7R-ladder als leidraad. Uiteraard samen met alle partners uit de zorgketen; verduurzamen doe je immers samen.

Samen met Lei Geelen, hergebruikspecialist Kersten Hulpmiddelen en Ferdy van Raan van Zilveren Kruis Zorgkantoor deelden we onze ervaringen, vooruitgang, uitdagingen en dilemma’s die dit proces met zich meebrengt. Het hoogtepunt voor de deelnemers was de rondleiding door het depot, waar we konden laten zien hoe we in de zorg maatwerk leveren én tegelijkertijd het milieu sparen, terwijl we ook betaalbare zorg blijven bieden. Soms een uitdaging, maar elke stap brengt ons dichter bij een duurzamere toekomst en daar steken wij als Kersten graag onze nek voor uit!

Over het burgerberaad klimaat

Het kabinet vindt het belangrijk dat Nederlanders meepraten en advies geven over het tegengaan van klimaatverandering. Zij gaan met elkaar en met deskundigen in gesprek over de vraag: hoe kunnen we als Nederland eten, spullen gebruiken en reizen op een manier die beter is voor het klimaat? Uiteindelijk komen zij samen tot een advies aan het kabinet. Minister Sophie Hermans (Klimaat en Groene Groei) en minister Judith Uitermark (Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties) openden op 18 en 19 januari het eerste deel van de bijeenkomsten. Afgelopen weekend volgden de deelnemers in kleinere groepen veldbezoeken. Meer weten over het Burgerberaad Klimaat? Lees verder op www.burgerberaadklimaat.nl.

Veel succes aan alle deelnemers met het leggen van de puzzel voor de toekomst van Nederland!

Misschien ook interessant

Depotbeheer voor CZ Zorgkantoor opnieuw verlengd!

De overeenkomst die Kersten heeft met CZ Zorgkantoor voor het depotbeheer wordt per 1 januari met 3 jaar verlengd.

LEES MEER >
Ruud Hulsebos, PSO coördinator bij Sunrise, Jaap Zwager, Wlz-specialist binnen Sunrise en Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten Hulpmiddelen

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Een PSO trede 3 behalen én behouden is een topprestatie. Anderen inspireren om óók sociaal te ondernemen, hoort daar voor ons ook bij.

LEES MEER >

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

In gesprek met Life & Mobility en Sunrise Medical

Binnen de hulpmiddelenbranche zijn de individuele partijen ieder op hun eigen manier zeer actief op het gebied van circulair ondernemen. Het grote verschil wordt echter gemaakt door samenwerking in de keten. Vanuit die gedachte is ‘Samen Circulair’ ruim een jaar geleden ontstaan, waarbij fabrikanten, depothouders en zorgkantoren actief de samenwerking met elkaar opzoeken. In dit gesprek zoomen we in op hulpmiddelenfabrikanten Life & Mobility en Sunrise Medical. In de basis concurrenten, maar op het gebied van duurzaamheid trekken ze juist gezamenlijk op.

Samen circulair vanuit de fabrikantenbril

Geschreven door: Eva

Datum: 17-12-2024

We spreken Joost Schipper van Life & Mobility, verantwoordelijk voor productontwikkeling en zodoende ook betrokken bij circulariteit, en Emile Kuijpers, die binnen Sunrise fulltime bezig is met circulariteit en verduurzaming.

De circulaire gedachte

‘Kersten heeft in haar rol als depothouder een groot aantal voorzieningen (red. 85% hergebruik) die meer dan één keer worden ingezet’, begint Emile het gesprek. ‘Dat betekent dat je op een zeker moment te maken krijgt met rolstoelframes of onderdelen waarvan de levensduur erop zit, maar er zijn altijd delen van die onderdelen die nog wél bruikbaar zijn. Als fabrikanten kijken wij nu samen met Kersten als depothouder hoe we die een nieuw leven kunnen geven. Denk bijvoorbeeld aan de dragende componenten van een rolstoelrugleuning die nog prima een ronde meekunnen, terwijl de stof van de leuning versleten is. Ook zijn we scherp op onderdelen die een grote impact op het milieu hebben als je ze opnieuw zou moeten produceren. Onnodig grondstoffenverbruik proberen we altijd te voorkomen, daarom ‘redden’ we behoorlijk wat onderdelen uit de afvalstroom.

We zijn nu gestart met het gebruiken van een methodiek, ook wel life-cycle-analyse (LCA) genoemd, waarbij we op product- en onderdeelniveau de milieu-impact gedurende de hele levenscyclus in kaart brengen. Omdat dit op detailniveau gebeurt en de gehele keten in beeld wordt gebracht, weten wij ook de impact van de losse onderdelen. Je ziet hierdoor in één oogopslag wat de impact op het milieu is als je een product of onderdeel terughaalt en vervolgens opnieuw inzet. Daarbij kijken we onder meer naar de CO2-impact, maar ook de schaarste van het betreffende materiaal. Op basis van deze kennis kunnen we onderdelen prioriteren en behoorlijk wat onderdelen uit de afvalstroom ‘redden’ en opnieuw gebruiken. Deze methodiek wordt uiteindelijk vertaald in een soort productpaspoort, geverifieerd door een derde partij en volgens vaste richtlijnen opgesteld, waardoor externe marktpartijen er ook mee kunnen werken.’

Bestaande processen optimaliseren

‘Onze producten zijn zo ontworpen dat ze tot verschillende functionaliteiten en in diverse maatvoeringen te configureren zijn’, vervolgt Joost. ‘De meeste winst zit in de mogelijkheden van remanufacturing, waarbij we bepaalde componenten van onderdelen die zijn afgekeurd, zoals de frame van de rugleuning van een rolstoel waarvan de schaal wél nog goed is, opnieuw inzetten. Na demontage, bij aankomst in het depot en na een eerste keuring door Kersten, reviseren wij het gebruikte onderdeel en brengen we dit na goedkeuring terug in ons productieproces voor een nieuw product. Het zo lang mogelijk in bedrijf houden van onderdelen en producten speelt binnen onze branche al lange tijd, zonder dat daar een milieutechnische reden voor was. Misschien meer een principekwestie, omdat we ons realiseren dat we vaak omgaan met zorggerelateerde budgetten en Kersten als depothouder destijds samen met de zorgkantoren deze weg is ingeslagen. Daardoor hebben we een efficiënte en duurzame infrastructuur neergezet, waar we nu de vruchten van plukken. We kunnen bestaande logistieke processen verder optimaliseren en met elkaar maximale circulariteit realiseren.’

Verduurzamen doe je in de keten

‘Verduurzamen doe je samen, in de hele keten’, vindt Emile. ‘Het feit dat we elkaars concurrenten zijn zit dat totaal niet in de weg. We willen dezelfde taal spreken en vinden elkaar wat betreft methodiek.’ Grappend: ‘Als de circulaire route staat, kunnen we altijd nog concurreren op hoe goed en snel we die route bewandelen.’ ‘Gezamenlijk kijken naar hoe we circulaire processen kunnen verbeteren is de insteek van dit project’, vervolgt Joost. Het is niet een vlak waarop we willen concurreren. Integendeel. Dat zorgt voor een plezierige en open samenwerking.’

Intrinsieke motivatie

De intrinsieke motivatie om te verduurzamen is groot’, gaat Emile verder. ‘We kunnen er niet langer omheen dat het anders moet. Het verminderen van je CO2-uitstoot is belangrijk, maar het voordeel van circulair werken is bijvoorbeeld ook dat je minimaal afhankelijk bent van de supply keten. We hebben elk onderdeel vanuit onze circulaire werkwijze gewoon in huis. En hoeven die bij wijze van spreken alleen nog even af te stoffen.’ Joost herkent zich in de intrinsieke motivatie om het anders te doen. ‘Mijn handen jeuken. Net als die van mijn collega’s. De wetgeving die er nu is focust wat mij betreft wel erg op verbetering in getalswaardes, zoals dalende CO2-uitstoot, en het bewijzen dat je je aan de regels houdt. Dat vind ik eerder een last dan een stip op de horizon. Circulair ondernemen gaat in de kern over andere zaken. Door op een andere manier te produceren gaan we duurzaam om met grondstoffen en produceren we schoner. Vanuit daar realiseer je automatisch die CO2-reductie.

Aandacht voor processen: droge materie of best leuk?

Als je in keten wil verduurzamen, moet er aandacht voor processen zijn. Emile: ‘Veel ERP-systemen zijn nog onvoldoende ingericht op circulaire ketens. Het is puzzelen hoe je IT-systemen voor je kan laten werken, op zo’n manier dat ze efficiency niet in de weg staan. Dat is een uitdaging, maar vooral een hele leuke.’ Joost vindt het cijfermatige een minder onderdeel van circulair werken, maar het op de juiste manier aan laten sluiten van processen spreekt hem daarentegen wel aan. ‘Het vereist creativiteit om een optimale logistieke inrichting neer te zetten. ERP-systemen kunnen niet goed omgaan met producten die al zijn uitgestuurd en dan plotseling weer terugkomen. Ik vind het leuk om na te denken over hoe we dat op kunnen lossen.’

Kop boven het maaiveld uitsteken

‘In de samenwerking met Kersten voel je hun gedrevenheid om dit tot een succes te brengen. Ze gaan geen uitdaging uit de weg. Duurzaamheid gaat voor hen niet alleen over de impact op het milieu, maar ook over de sociale kant. Ze werken heel inclusief en geven iedereen een kans.’ ‘Kersten staat binnen onze organisatie ook zo bekend’, vult Joost Emile aan. ‘Ze zetten ESG-thema’s duidelijk op de kaart en stellen daar concrete doelen aan. Ze zijn niet bang om voorop te lopen. Lovenswaardig en inspirerend. Het feit dat Kersten zijn kop boven het maaiveld uitsteekt en zich sterk maakt voor duurzaamheidsthema’s, heeft er bovendien voor gezorgd dat Emile en ik bij hun aan tafel zijn gaan zitten.’

Hoe nu verder?

‘We staan pas aan het begin van de vergrijzing en de vraag naar hulpmiddelen zal verder en verder groeien. Tegelijkertijd zien we dat bepaalde materialen, zoals elektronische onderdelen, steeds zeldzamer worden. Dat kan stijgende kosten tot gevolg hebben, terwijl we de zorg juist betaalbaar moeten houden. Slim en efficiënt omgaan met je grondstoffen en onderdelen is een belangrijke pijler binnen circulair werken. Mede daarom willen we nog veel meer onderdelen en componenten een nieuw leven geven. Ook zullen we meer stappen zetten om designprocessen van onze producten te verbeteren.’ Joost: ‘Ons productportfolio is groot en er zijn legio kansen om bestaande en goed werkende processen nog een keer door te lopen. Desondanks kijken we graag verder. We schromen niet om het gebruik van andere materialen te onderzoeken die bijvoorbeeld makkelijker vervangbaar zijn. En we nemen bestaande toetsingscriteria kritisch onder de loep. Eerst ging het altijd over productfunctionaliteit en hoe we producten zo goed mogelijk konden laten aansluiten bij de behoefte van de klant. Daarna ging het over de kosten. Nu is de blik meer op de toekomst gericht. Hoe kunnen we duurzamere materialen inzetten zonder in te boeten op kwaliteit? En hoe moet Kersten een bepaald onderdeel van dit product vervangen, en zijn zij daartoe in staat? Het is een mooie uitdaging om antwoorden op deze vragen in de board room te krijgen, en de uitkomst overeind te houden. Zo kunnen de juiste duurzame besluiten worden genomen.’ Emile: ‘Het onderstreept waarom samenwerking in de keten zo belangrijk is. Door het samen te doen, kunnen we echt stappen zetten.’

Misschien ook interessant

Depotbeheer voor CZ Zorgkantoor opnieuw verlengd!

De overeenkomst die Kersten heeft met CZ Zorgkantoor voor het depotbeheer wordt per 1 januari met 3 jaar verlengd.

LEES MEER >
Ruud Hulsebos, PSO coördinator bij Sunrise, Jaap Zwager, Wlz-specialist binnen Sunrise en Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten Hulpmiddelen

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Een PSO trede 3 behalen én behouden is een topprestatie. Anderen inspireren om óók sociaal te ondernemen, hoort daar voor ons ook bij.

LEES MEER >

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

Depotbeheer voor CZ Zorgkantoor opnieuw verlengd!

Kersten Hulpmiddelen beheert sinds 2005 een deel van het depot voor CZ Zorgkantoor. Afgelopen periode werd, na een zorgvuldig doorlopen inkoopprocedure, bevestigd dat wij onze rol als depothouder op een goede en duurzame wijze uitvoeren. De overeenkomst met CZ Zorgkantoor wordt daarom verlengd voor een periode van drie jaar, met optie tot verlenging, vanaf 1 januari 2025. Wij zijn trots en dankbaar voor het vertrouwen dat het zorgkantoor ons geeft.

Depotbeheer voor CZ Zorgkantoor opnieuw verlengd!

Geschreven door: Yasmin

Datum: 12-12-2024

Uiteindelijk doen we het voor de eindgebruiker

Het beheren van hulpmiddelen voor een zorgkantoor is voor de buitenwereld vaak een onzichtbare activiteit, terwijl het depot in de keten juist een centrale rol vervult. Na inname van een voorziening die niet meer door een cliënt wordt gebruikt, wordt dit hulpmiddel door de depothouder opgehaald, gecontroleerd op veiligheid en vervolgens gereinigd en opgeslagen. Bij elke aanvraag voor een nieuwe inzet voor een andere cliënt vindt er afstemming met de indiceerder plaats, waarna de stoel maximaal circulair wordt opgebouwd en gereedgemaakt voor uitlevering aan hulpmiddelenleveranciers. Voor de eindgebruiker maakt een soepel depotproces een groot verschil. Hoe eerder een rolstoel kan worden uitgeleverd, hoe sneller een cliënt mobiel kan zijn. Dit kan zelfs betekenen dat iemand minder tijd aan bed gekluisterd is en meer regie krijgt over zijn eigen leven.

Extra aandacht voor duurzaam ondernemen

CZ Zorgkantoor hecht binnen de samenwerking veel waarde aan maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen. “Die eis kunnen wij alleen maar ondersteunen,” aldus Lei Geelen, Specialist hergebruik. “We kijken dagelijks hoe we rolstoelpooling verder kunnen ontwikkelen, zeker vanuit de Green Deal-gedachte. We moeten echt stappen ondernemen om slimmer met beperkte grondstoffen en materialen om te gaan. Depots zijn bij uitstek plekken waar we samen met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de volgende stap richting maximaal circulair kunnen zetten.”

Zorgkantoor en Wlz

Binnen de Wlz (Wet langdurige zorg) wordt langdurige zorg verleend aan mensen die blijvend intensieve zorg nodig hebben, zoals kwetsbare ouderen. Een zorgkantoor regelt alle Wlz-zorg voor de regio waar het is gevestigd, ongeacht waar iemand zijn zorgverzekering heeft afgesloten. Het zorgkantoor van CZ regelt de Wlz-zorg voor circa 80.000 mensen die langdurige zorg nodig hebben in de regio’s Haaglanden, Zuid-Hollandse eilanden, West-Brabant, Zuidoost-Brabant, Zeeland en Zuid-Limburg. Kersten voert depot voor de regio’s Zuid-Limburg, West-Brabant, Zuidoost- Brabant en de Zuid-Hollandse eilanden.

Misschien ook interessant

Ruud Hulsebos, PSO coördinator bij Sunrise, Jaap Zwager, Wlz-specialist binnen Sunrise en Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten Hulpmiddelen

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Een PSO trede 3 behalen én behouden is een topprestatie. Anderen inspireren om óók sociaal te ondernemen, hoort daar voor ons ook bij.

LEES MEER >

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

Maand van 1000 voorbeelden

In November vragen we extra aandacht voor mensen met een arbeidsbeperking op de arbeidsmarkt.

LEES MEER >

Kelvin Circulair: meer dan 50% wordt hergebruikt!

We zijn trots om het volgende circulaire project binnen ons samenwerkingsverband ‘Samen Circulair’ te delen: Kelvin Circulair. Geïnspireerd door het succes van het hergebruik van de kunststof schalen van het Newton zitsysteem, worden nu ook de Kelvin frames hergebruikt.

Kelvin Circulair: meer dan 50% wordt hergebruikt!

Geschreven door: Yasmin

Datum: 24-10-2024

 

De metalen Kelvin frames worden bij retour in ons depot grondig gecontroleerd op vastgestelde kwaliteitscriteria. Als een frame niet meer voldoet, wordt het gedemonteerd, gereinigd en doorgestuurd naar Life & Mobility BV. Daar worden de frames hergebruikt voor de productie van nieuwe Kelvins.

De eerste resultaten zijn positief: meer dan 50% van de Kelvin frames kunnen opnieuw worden gebruikt en verwerkt in een nieuw product.

Circulair is de nieuwe norm

‘Samen Circulair’ is een samenwerking tussen fabrikanten Life & Mobility en Sunrise Medical, alle Nederlandse zorgkantoren, Zorgplan en Kersten Hulpmiddelen als Wlz-depothouder. Samen werken we aan het verduurzamen van de zorgketen en zetten we de doelstellingen van de Green Deal Duurzame Zorg om in circulaire oplossingen op de werkvloer.

Misschien ook interessant

Samen circulair

Mijlpaal: 3.000ste schaal van depothouder naar fabrikant!

Verduurzamen van processen organiseer je samen. Binnen Samen Circulair werken wij nauw samen binnen de zorgketen.

LEES MEER >
Ruud Hulsebos, PSO coördinator bij Sunrise, Jaap Zwager, Wlz-specialist binnen Sunrise en Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten Hulpmiddelen

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Een PSO trede 3 behalen én behouden is een topprestatie. Anderen inspireren om óók sociaal te ondernemen, hoort daar voor ons ook bij.

LEES MEER >

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

Mooie stap in Samen Circulair

Bij Kersten Hulpmiddelen geloven we dat circulair werken verder gaat dan alleen het hergebruik van producten. Circulair werken betekent dat we voortdurend op zoek zijn naar manieren om onze processen te optimaliseren en de levenscyclus van onze producten te verlengen. Het draait om grondige analyses en nauwe samenwerking met onze partners om ervoor te zorgen dat we niet alleen voldoen aan de huidige duurzaamheidsnormen, maar deze ook overtreffen.

Mooie stap in Samen Circulair

Geschreven door: Yasmin

Datum: 05-09-2024

Tijdens dit proces hebben we ons de volgende belangrijke vragen gesteld:

  • Welke onderdelen van onze hulpmiddelen kunnen veilig en kwalitatief worden teruggebracht in het productieproces?
  • Waar kunnen we de grootste vermindering van CO2-uitstoot realiseren?
  • Hoe minimaliseren we de impact op het milieu, vooral met betrekking tot de schaarste van grondstoffen?

Om deze vragen te beantwoorden, hebben we een uitgebreide Life Cycle Analysis (LCA) uitgevoerd. Deze analyse geeft ons waardevolle inzichten in de milieu-impact van onze producten gedurende hun volledige levenscyclus. Hierdoor kunnen we gerichte stappen zetten om onze processen te verduurzamen.

Samenwerken staat centraal in dit traject. Circulair werken vereist een gezamenlijke aanpak en innovatieve oplossingen. Binnen het Samen Circulair-project hebben we, samen met Sunrise MedicalLife & Mobility BV en andere ketenpartners, een eerste model ontwikkeld. Dit project is een voorbeeld van hoe samenwerking leidt tot echte verandering.

Als grootste poolhouder van hulpmiddelen speelt Kersten Hulpmiddelen een cruciale rol in dit proces. Later dit jaar breiden we onze samenwerking verder uit en betrekken we meerdere partners, waaronder andere poolhouders, om onze circulaire ambities waar te maken.

Bij Kersten Hulpmiddelen blijven we ons inzetten voor een duurzamere toekomst, met innovatieve oplossingen die niet alleen onze klanten, maar ook het milieu ten goede komen.

Misschien ook interessant

Depotbeheer voor CZ Zorgkantoor opnieuw verlengd!

De overeenkomst die Kersten heeft met CZ Zorgkantoor voor het depotbeheer wordt per 1 januari met 3 jaar verlengd.

LEES MEER >
Ruud Hulsebos, PSO coördinator bij Sunrise, Jaap Zwager, Wlz-specialist binnen Sunrise en Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten Hulpmiddelen

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Een PSO trede 3 behalen én behouden is een topprestatie. Anderen inspireren om óók sociaal te ondernemen, hoort daar voor ons ook bij.

LEES MEER >

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

Mijlpaal 3.000ste schaal van depothouder naar fabrikant!

Verduurzamen van processen organiseer je samen in de zorgketen. Onder de noemer ‘𝐒𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐂𝐢𝐫𝐜𝐮𝐥𝐚𝐢𝐫’ werkt Kersten als Wlz depothouder nauw samen met fabrikanten en zorgkantoren.

Mijlpaal: 3.000ste schaal van depothouder naar fabrikant!

Geschreven door: Yasmin

Datum: 16-07-2024

Een jaar geleden zijn we samen met Life & Mobility gestart om te kijken hoe we de schaal van het zitsysteem dat wordt gebruikt in een rolstoel her te gebruiken: de introductie van een circulaire stroom voor het Newton zitsysteem.

Bij het zorgdepot waar rolstoelen terugkomen, worden Newton zitonderdelen die niet worden heringezet nu gedemonteerd, beoordeeld, gereinigd en verzameld. En dat proces loopt goed! Ondertussen zijn er al 𝐦éé𝐫 𝐝𝐚𝐧 3.000 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐥𝐞𝐧 vanuit Kersten Hulpmiddelen geleverd aan Life & Mobility, die ze vervolgens na een uitvoerige kwaliteitskeuring weer meeneemt in de assemblage van nieuwe Newton onderdelen. Wist je dat 68% van een Newton zitsysteem bestaat uit kwalitatief hoogwaardige kunststof schalen? We realiseren dus een hergebruik van 2/3 van een product!

Trots & duurzaam

  • 3.000 schalen waarvoor geen nieuwe grondstoffen worden gebruikt ➜  CO2-reductie
  • 3.000 schalen die niet nieuw worden geproduceerd ➜ CO2-reductie
  • 3.000 schalen die geen internationaal maar slechts een klein stukje nationaal transport nodig hebben ➜ CO2-reductie

Een mooi en tastbaar voorbeeld van 𝐒𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐂𝐢𝐫𝐜𝐮𝐥𝐚𝐢𝐫 in de praktijk. Binnenkort volgen weer mooie andere initiatieven!

Misschien ook interessant

Depotbeheer voor CZ Zorgkantoor opnieuw verlengd!

De overeenkomst die Kersten heeft met CZ Zorgkantoor voor het depotbeheer wordt per 1 januari met 3 jaar verlengd.

LEES MEER >
Ruud Hulsebos, PSO coördinator bij Sunrise, Jaap Zwager, Wlz-specialist binnen Sunrise en Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten Hulpmiddelen

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Een PSO trede 3 behalen én behouden is een topprestatie. Anderen inspireren om óók sociaal te ondernemen, hoort daar voor ons ook bij.

LEES MEER >

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Een PSO trede 3 behalen én behouden is een topprestatie. Anderen inspireren om óók sociaal te ondernemen, hoort daar voor ons ook bij. En dat is gelukt, want Sunrise, innovatieve marktleider op het gebied van mobiliteitsproducten, heeft 3 jaar na de eerste gesprekken met Kersten eveneens PSO 3 trede behaald. Een terugblik op een enerverend traject, en een mooi moment om stil te staan bij het belang van samenwerken in de keten. Want duurzaam en sociaal ondernemen organiseer je met elkaar.

Duurzaam en Sociaal regel je samen

Geschreven door: Yasmin

Datum: 08-07-2024

Hoofdrolspelers in dit traject zijn Ruud Hulsebos, PSO coördinator bij Sunrise, Jaap Zwager, Wlz-specialist binnen Sunrise en Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten Hulpmiddelen. Na verschillende gesprekken in 2021, die Mieke met de sales manager en de HR-manager van Sunrise heeft, gaat het balletje rollen. Sunrise is enthousiast en ziet het belang in van sociaal ondernemen. ‘We waren in die tijd al best goed bezig en socialer dan we misschien dachten’, licht Ruud toe. ‘Maar wat we deden was onvoldoende vastgelegd, en al helemaal niet in de vorm van een certificaat. Kersten wist ons te motiveren en stimuleren om voor het PSO-keurmerk te gaan. Binnen no-time hadden we PSO trede 1 in onze zak. Op dat moment ben ik in beeld gekomen. Omdat we onze ambities op sociaal vlak serieus namen, werd er een nieuwe functie gecreëerd. Want dan kan je echt meters maken. Ik kreeg de kans om PSO coördinator te worden en fulltime met sociaal ondernemen aan de slag te gaan.’

Een voortrekkersrol

Kersten heeft in 2019 als eerste in de branche het PSO-keurmerk behaald’, gaat Mieke verder. ‘Als vaandeldrager zien wij het als onze verantwoordelijkheid om anderen daar ook bij te betrekken. Sociaal ondernemen doe je namelijk niet alleen. Het is mooi als je vanuit een voortrekkersrol verbinding kunt leggen met andere partners. Dus na het halen van het keurmerk was het onze opdracht: met welke partners gaan we het gesprek aan? Wie hebben al gevoel bij sociaal ondernemen? Sunrise was een van die partners. Zoals Ruud zei, deden ze onbewust al best veel op dat gebied. Zo zetten ze zich in voor leerlingen vanuit de BOL-opleidingen en had Sunrise al iemand in dienst vanuit Senzer, de sociale werkvoorziening in Helmond. Het was een kroon op hun werk dat ze binnen no-time PSO-1 wisten te behalen.’

Van trede 1 naar trede 3

‘Binnen twee jaar tijd stroomden we door naar trede 3’, vervolgt Ruud. ‘En daarmee hebben we ons doel bereikt. Dat betekent niet dat het hier ophoudt. Integendeel. Want er is nog veel werk te doen. Bovendien: het keurmerk hebben is één ding, maar deze behouden is zeker zo uitdagend. En hoe houd je je mensen aan boord?’ Jaap vervult hierin een belangrijke rol. Binnen Sunrise is hij degene die sociaal ondernemen aanjaagt. Duurzaam ondernemen is in zijn functie, waarin hij verbonden is aan het depot en veel contact heeft met onder meer zorgkantoren, aan de orde van de dag. ‘PSO is ontzettend waardevol. In de hele keten, dus van indiceerder tot zorgkantoor en van fabrikant tot leverancier. Hoe gaan we met spullen om? En met mensen? Door het contact dat ik met name met de poolhouders van Kersten had, raakte ik erg onder de indruk van hun duurzame en sociale manier van werken. Voor Kersten was dat iets vanzelfsprekends. Daar konden wij nog heel wat van leren.’

Omdenken

‘Ik ben trots op de stappen die Sunrise heeft gezet’, vervolgt Jaap. Onze bijdrage op het gebied van PSO mag er zijn. En nee, dat ging – en gaat – niet altijd vanzelf. Ik heb geleerd dat als je uitlegt waarom je je als organisatie hard maakt voor PSO, er veel meer begrip ontstaat. Zowel in- als extern. Je moet je verhaal uitdragen, dat is cruciaal. Doe je dat niet, of niet goed genoeg, dan zul je veel meer weerstand ervaren. Bovendien is de depotgedachte niet altijd even makkelijk en vanzelfsprekend voor een fabrikant. Ik heb intern meer dan eens een pleidooi moeten houden voor het belang daarvan. Het vraagt om omdenken.’

Improving people’s lives

‘Improving people’s lives’ is onze slogan. We maken innovatieve hulpmiddelen waardoor mensen mee kunnen doen. Waarom zou je als bedrijf dan zeggen: jij mag niet meedoen, omdat je niet de juiste ervaring of papieren hebt? Nee, wij schuiven mensen niet zomaar aan de kant. Voor ons is dit de belangrijkste drijfveer om net als Kersten voor het PSO-keurmerk te gaan. Van nature zijn we geneigd om te praten over twee totaal verschillende doelgroepen. En dat terwijl die scheiding zo dun is. Er zit altijd overlap in de kwetsbare groep en in de groep mensen die wij als ‘normaal’ of standaard beschouwen. Voor beide groepen maken we ons hard’, aldus Jaap. ‘Natuurlijk zijn we ook een commercieel bedrijf’, vervolgt Ruud. ‘Uiteindelijk willen we verkopen en tellen de resultaten, maar we kijken breder. De ketengedachte wordt steeds belangrijker, en PSO is daar echt een onderdeel van.’

Focus op opleiden en trainen

‘Binnen Sunrise leggen we de focus op opleiden’, vervolgt Ruud. ‘Dat is een bewuste keuze, want het is dé manier om mensen aan het werk te krijgen en aan het werk te houden. Omdat je te maken hebt met een groep mensen die vaak onbekend zijn met onze wereld, en/of een afslag in hun opleiding hebben gemist door de rugzak die ze met zich meedragen, is begeleiding en training cruciaal. Doe je dat niet, dan zijn ze zo weg. Dat zou de organisatie frustreren, en sociaal is het al helemaal niet. Uiteindelijk gaat het erom hoe iemand op de vloer functioneert. En wat iemands toegevoegde waarde binnen het bedrijf is. Dus als iemand geen gekwalificeerde mbo’er is, maar uit zijn of haar hobby’s blijkt dat diegene wel technisch is aangelegd, zeggen we niet: kom maar terug als je een diploma hebt. We denken juist. “Kom met ons mee, want via praktijkervaringen krijgen we jou op niveau.” Het is als het polijsten van ruwe diamanten. Ons voordeel is dat deze mensen vaak zeer loyaal zijn. Daarnaast stimuleren we het ook dat deze groep na een zekere tijd ergens anders gaat kijken. Binnen de branche, zodat kennis en ervaring niet verloren gaat en onze concullega’s er bij baat bij hebben.’

Oordelen overboord

‘Als ik iets heb geleerd, is het wel dat elke doelgroep anders is. Vaak hebben we veel vooringenomen ideeën en denken we iemand, of een groep, te begrijpen. Maar meestal blijven die aannames niet overeind staan en zit het toch anders.’ ‘Wij hebben bijvoorbeeld een paar statushouders in dienst met een moslimachtergrond’, vervolgt Ruud. ‘Op vrijdagmiddag wilden ze een langere vrijdagmiddagpauze nemen. Het waarom was voor ons niet duidelijk. Uiteindelijk bleek dat zij voor het middaggebed naar de moskee wilden gaan. In de Nederlandse cultuur is het vrij gebruikelijk om direct te communiceren. Die directheid is voor moslims helemaal niet zo vanzelfsprekend. Uiteindelijk maak je passende afspraken met elkaar die aansluiten bij onze bedrijfscultuur én rekening houden met iemands culturele achtergrond. En soms is ‘”nee” ook gewoon een antwoord.’ Jaap: ‘Intensief bezig zijn met sociaal ondernemen heeft mij geleerd hoe belangrijk het is om ruimer te denken. Want er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden.’ ‘Daarbij moeten we het doel niet uit het oog verliezen’, vult Ruud aan. ‘Maar binnen de weg die we afleggen om dat doel te bereiken, zijn er veel verschillende mogelijkheden.

Ruimte, begrip en flexibiliteit

‘We hebben vooral mensen in uitvoerende taken in dienst, en in de logistiek en assemblage’, vervolgt Ruud. ‘Ik heb nu bijvoorbeeld twee man in mijn team, ze hebben een cognitieve beperking, die scooters uitpakken. De meeste mensen vinden dat eentonig en fysiek zwaarder werk. Deze twee mannen doen het echter met plezier. Toch moet ik er collega’s verbazingwekkend vaak aan herinneren dat dit een win-win is. Je krijgt bijvoorbeeld weleens scheve ogen als deze jongens 10 minuten pauze houden, omdat ze zo hard hebben gewerkt dat hun werk sneller klaar is dan verwacht. Op elke lijn heb ik bovendien wel iemand met een bepaalde achtergrond staan. Zij hebben een wat langere leercurve. Personeel technisch kan dat uitdagend zijn, en het vraagt om flexibiliteit van collega’s. Ik merk wel dat de blik van onze mensen verbreedt. De impact van deze manier van werken is vooral ‘zacht’. Weten dat je hier niet zomaar aan de kant wordt geschoven doet iets met mensen. Het inspireert je om er wat van te maken.’

Een leerzaam groeiproces

Ruud: ‘Als ik terugkijk op de afgelopen twee jaar, hebben we zoveel geleerd. Stapje voor stapje zijn we beter geworden in wat we doen. Daarbij hebben we veel aan Kersten gehad. Het aanwijzen van iemand binnen je organisatie die 100% verantwoordelijk is voor PSO, maakt bovendien dat sociaal ondernemen wordt geborgd.’ Jaap: ‘Ik ben trots als ik naar de mensen kijk die al jaren in onze fabriek werken. Op een andere manier werken, kost tijd. Je mensen moeten wennen. Het is een groeiproces, waarin het draait om bewustwording dat iemand met een andere achtergrond dan jijzelf ook kan slagen. Iedereen aan boord, betekent bovendien dat je mensen meer ruimte geeft. Vaak zit hem dat in kleine dingen. Als iemand te laat komt, is onze neiging om te zeggen: “wat ben je laat!” Nu zeggen we: “wat goed dat je er bent.” Het is een positieve manier van met verschillende mensen omgaan. En je ziet dat het werkt.’

Een ander voorbeeld is dat een dierbare collega van Kersten een tijd terug overleed. Hij was de begeleider van een team collega’s die aangewezen zijn op extra aansturing en ondersteuning. Als WLZ specialist kom ik op de depotvestigingen van Kersten en dan merk je pas hoeveel impact dit heeft. Het was heftig, maar er was ook veel saamhorigheid. Vanuit Sunrise was ik blij dat ik hiervan op de hoogte werd gesteld en ik op die manier ook mijn andere collega’s kon informeren. Zo konden wij tactisch met de situatie omgaan. Sociaal ondernemen is echt iets dat je samen doet.’

Gelijkwaardige partners

Mieke: ‘Jullie zijn de eerste fabrikant in de Nederlandse hulpmiddelenbranche die de PSO trede 3 hebben behaald. Wij waren de eerste hulpmiddelenleverancier, in 2019. Nu zijn we gelijkwaardige partners. Hoe ervaren jullie dat eigenlijk?’ ‘Het mooiste vind ik dat we elkaar blijven uitdagen’, antwoordt Jaap. ‘Want het kan altijd beter. In de begintijd merkte ik vanuit mijn positie dat het intern moeilijk was om ons verhaal uit te dragen. Inmiddels merk je dat veel soepeler gaat. En dat de snelheid erin zit. Daar word ik heel vrolijk van.’ ‘We blijven elkaar uitdagen om nog meer impact te maken’, vervolgt Mieke. ‘Zo zijn we achter de schermen bezig met sociale inkoop. Het verhoogt onder meer onze eigen indirect sociale bijdragen omdat we als Kersten inkopen bij een organisatie die ook een PSO-keurmerk heeft. Verder stimuleren we Sunrise om hun afvalstroom kleiner te maken, door ijzeren onderdelen van rolstoelen die zijn afgeschreven te hergebruiken. En er zijn nog genoeg manieren om de innovatieve samenwerking verder uit te breiden. Klaar zijn we eigenlijk nooit.’

Kruisbestuiving

In het partnership van Kersten Hulpmiddelen en Sunrise draait het om leren van elkaar, over en weer. Jaap geeft aan dat Kersten de boel vaak in beweging zet en hen op een positieve manier druk oplegt. ‘Ja, ze zijn zeker voorloper.’ Ook Mieke zegt hoe belangrijk het is om elkaar te versterken en samen de sociale footprint te vergroten. ‘Duurzaamheid organiseer je samen. Zo hebben Ruud en ik vaak contact. We raken niet uitgepraat en leren van elkaar. Kruisbestuiving is aan de orde van de dag. Door Ruud leer ik anders kijken. Zo is hij bijvoorbeeld erg van de data. Hierdoor ben ik ook veel meer met data gaan werken. We zijn elkaars klankbord en wisselen kennis uit. Dat is heel prettig.’

Impact in de keten

Volgens Jaap valt of staat sociaal ondernemen met een andere manier van denken. ‘Het PSO-certificaat an sich is niet eens zo belangrijk. Het gaat uiteindelijk om ons eindproduct, en om de positieve impact die wij in de keten maken. Er ontstaat steeds meer begrip en waardering voor deze manier van ondernemen. Dat zie ik binnen Sunrise, maar ook buiten ons bedrijf.’ Ruud knikt bevestigend. ‘In de omgeving zie je steeds meer bedrijven die anders kijken. Vérder kijken. Daartegenover staan de, laat ik zeggen klassiek geschoolde bedrijven. Grappig is dat het tekort op de arbeidsmarkt bij bedrijven met een sociale signatuur veel minder speelt. Bronnen aanboren die door veel bedrijven vergeten worden, zoals het aannemen van Vso/Pro jongeren of allochtone vrouwen, loont. Zij zijn met vlag en wimpel geslaagd in het werk dat zij bij ons doen. Zo houden we bij Sunrise de personeelsproblemen beheersbaar. Bovendien voelen we een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dankzij onze bevlogenheid en passie en partnerships als die met Kersten, kunnen we gezamenlijk steeds meer impact in de keten maken.’

Misschien ook interessant

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

Door met Menzis Zorgkantoor

Vanaf 1 april gaat de nieuwe driejarige overeenkomst in voor het rolstoeldepot van Menzis voor het herverstrekken van rolstoelen en andere mobiliteitshulpmiddelen in het kader

LEES MEER >

Kersten ondertekent de nieuwe Green Deal

In oktober 2020 committeerde Kersten Hulpmiddelen zich als eerste hulpmiddelenleverancier aan de Green Deal: een landelijk initiatief dat als doel heeft om verduurzaming binnen de

LEES MEER >

Samen Circulair gaat een stap verder

Mobiliteits-en revalidatiehulpmiddelen spelen een belangrijke rol in het dagelijks leven van meer dan 200.000 gebruikers. Zeker met de huidige druk op het zorgsysteem is efficiënte en adequate hulpmiddelenzorg onmisbaar. Dat is wat ons als sector drijft, elke dag weer. Daarnaast nemen we ook onze maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van duurzaamheid. Dat deden we en dat gaan we in 2024 nog veel meer doen.

 

Embedded YouTube Video

Geschreven door: Eva

Datum: 09-04-2024

Een goed bewaard geheim

De hulpmiddelenbranche staat niet direct bekend als een snelle en innovatieve sector. Onterecht, als sector zijn we juist behoorlijk innovatief én duurzaam. Sterker nog, wij zijn koploper op het gebied van circulariteit. Een goed bewaard geheim is dat minimaal 80% van alle rolstoelen in een zorginstelling vaker dan één keer wordt ingezet. En dat kan oplopen tot wel 15 keer. Dit zijn cijfers waar we als branche trots op zijn, niet in de laatste plaats omdat het gaat over een maatschappelijke bijdrage en publiek gelden. Maatschappelijke waarde zit echter niet alleen in geld; het terugbrengen van grondstoffengebruik en CO2 reductie zijn eveneens belangrijke indicatoren. Dit kunnen wij realiseren dankzij het hergebruik van hulpmiddelen in een collectief poolsysteem waar elke depothouder aan deelneemt. En door samen te werken binnen de gehele zorgketen op basis van het doelmatigheidsprincipe. Hiermee is de basis gelegd voor het een nieuw samenwerkingsinitiatief Samen Circulair.

Samen Circulair: samenwerken vanuit de ketengedachte

Binnen Samen Circulair zoeken wij – fabrikanten, hulpmiddelenleveranciers, depothouder en zorgkantoren – elkaar actief op. We denken in mogelijkheden en kijken met elkaar wat we nog meer kunnen doen. Want stel dat die rolstoel aan het einde van zijn levensduur komt en volgens strenge kwaliteitseisen moet worden afgekeurd? Zelfs dan is het nog mogelijk om onnodig grondstoffenverbruik te voorkomen. Losse onderdelen van onderdelen kunnen in bepaalde gevallen alsnog opnieuw worden ingezet. Het gebruikte deel wordt gereviseerd, kritisch beoordeeld en na goedkeuring teruggebracht in het productieproces van de fabrikant.

Met Samen Circulair willen wij anderen inspireren en onszelf uitdagen. Als branche kunnen wij het verschil maken. Dat hebben we inmiddels wel bewezen. Nu is de tijd aangebroken voor een volgende stap. Inmiddels zijn er verschillende pilots opgestart waarin gebruikte materialen terug worden gebracht in het fabricageproces en daar gaan we in 2024 mee door. We blijven kijken waar we met elkaar onze zorgketen nog verder kunnen verduurzamen. U hoort nog van ons!

Bekijk hieronder de video van Samen Circulair.

Misschien ook interessant

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar

LEES MEER >

Door met Menzis Zorgkantoor

Vanaf 1 april gaat de nieuwe driejarige overeenkomst in voor het rolstoeldepot van Menzis voor het herverstrekken van rolstoelen en andere mobiliteitshulpmiddelen in het kader

LEES MEER >

Kersten ondertekent de nieuwe Green Deal

In oktober 2020 committeerde Kersten Hulpmiddelen zich als eerste hulpmiddelenleverancier aan de Green Deal: een landelijk initiatief dat als doel heeft om verduurzaming binnen de

LEES MEER >

Vanzelfsprekend duurzaam

Deze maand staat duurzaamheid centraal. Binnen Kersten is duurzaamheid zó vanzelfsprekend, dat we het er vaker niet dan wel over hebben. Hoog tijd om daar verandering in te brengen. Een mooi gesprek over maximale impact maken vanuit de kern, over de CSRD en over de duurzame weg die lang geleden al is ingeslagen.

Vanzelfsprekend duurzaam

Geschreven door: Eva

Datum: 09-10-2023

Duurzaam sinds jaar en dag

De maand oktober staat bol van de initiatieven die aandacht vragen voor duurzaamheid. Veel organisaties komen jaarlijks rond 8 oktober, oorspronkelijk de Dag van Duurzaamheid en sinds 2018 uitgeroepen tot Elke Dag is Dag van de Duurzaamheid, in de lucht. Wat veel mensen niet weten is dat binnen Kersten duurzaamheid zó vanzelfsprekend is, dat we het er niet vaak over hebben. Hoog tijd om daar verandering in te brengen en in gesprek te gaan met Lei Geelen, specialist duurzaamheid, CEO Bas Alberts en Mieke Wijnen, projectleider social return.

Op de vraag wanneer Lei voor het eerst het woord duurzaamheid in de mond nam, hoeft hij niet lang na te denken. Want ‘dat ging eigenlijk vanzelf. In 2007 kregen we vanuit zorgkantoor CZ een aanbesteding gegund om op een slimmere manier met rolstoelen om te gaan. Kelders van zorginstellingen stonden in die tijd vol met niet gebruikte hulpmiddelen. Zorgkantoren kregen de opdracht om hergebruik in te zetten én inzichtelijk te maken. Wij waren enorm enthousiast en gedreven om op een andere manier met gebruikte rolstoelen om te gaan. Je moet weten dat duurzaamheid en circulariteit in die tijd totaal niet tot het dagelijkse jargon behoorden. Het waren typische geitenwollensokken termen. Voor ons was het echter heel logisch om hiermee bezig te zijn. We vonden het zonde om goede spullen weg te gooien en we dachten mee met onze indiceerders en opdrachtgevers. Depotschap namen wij in die tijd bovendien al heel serieus. Daarnaast vonden we het gewoon vanzelfsprekend om netjes en bedachtzaam met zorggeld om te gaan.’

Bas Alberts: ‘Betaalbaarheid van de zorg is nu een hot thema, maar eigenlijk speelt het in onze branche al decennia. Dat de hulpmiddelenmarkt koploper in circulariteit is, is een goed bewaard geheim. Binnen de depotvoering voor de intramurale markt wordt 85% van alle rolstoelen herverstrekt. Een rolstoel voor iemand in een verzorgingstehuis wordt gemiddeld 20 keer opnieuw ingezet. Dat is toch fantastisch? Er zijn maar weinig sectoren die al zo’n lange tijd succesvol gehoor geven aan duurzaamheid en circulariteit. En in ons DNA zitten deze thema’s bovendien diep verankerd.’

Samen voor het hogere doel

‘Invulling geven aan een duurzaamheidsmodel gaat stapsgewijs’, vervolgt Lei. ‘En het werkt alleen als je samenwerkt met opdrachtgevers (zoals UWV, gemeente, zorgkantoor of zorgverzekeraar) die verantwoordelijk zijn voor de controle en het naleven van de vergoeding enerzijds, en met bewuste zorgprofessionals en fabrikanten van hulpmiddelen anderzijds. Het is af en toe lastig, zeker, want niet elke organisatie loopt hetzelfde tempo en elke partij heeft zijn eigen speerpunten. De uitdaging is om dicht bij elkaar te blijven staan, en het hogere doel voor ogen te houden. Als ik terugkijk zie ik dat we al een behoorlijk eind zijn gekomen. Liever nog kijk ik vooruit; naar de mogelijkheden die er nog te behalen zijn.’

Aandacht voor de mens

‘Waar we ons in mijn ogen extra mee onderscheiden, is dat duurzaamheid óók over mensen gaat’, aldus Mieke, die zich in het gesprek mengt. ‘Onze hulpmiddelen maken het mogelijk dat mensen mee kunnen blijven doen. Vanuit die gedachte hebben we ons ontwikkeld tot een sociaal bedrijf waarbij inclusiviteit net zo belangrijk is als duurzaamheid. We hebben door onze hele organisatie mensen in functies aan het werk met een afstand tot de arbeidsmarkt. 12% van alle medewerkers, om precies te zijn. Dit wordt social return genoemd. En het mooie is dat we kansen vanuit social return koppelen aan circulaire arbeidsprocessen. Op onze eigen werkvloer worden werkzaamheden binnen alle geledingen ingevuld door deze doelgroep. En waar nodig met begeleiding; je moet wel goed voor je mensen zorgen. Inclusiviteit is een keuze’.

De ontwikkeling van duurzaamheid binnen Kersten

Lei: ‘We zijn al vòòr 2000 begonnen met het herinzetten van frames van rolstoelen. Destijds deden we dat in opdracht van gemeenten. Later zijn we dat meer gaan uitbreiden met het herinzetten van onderdelen. Vanaf 2007 kwam de samenwerking met het zorgkantoor om de hoek kijken. Je zou kunnen zeggen dat we al heel vroeg en op geheel eigen en natuurlijke wijze de reduce, reuse en refurbisch mogelijkheden doorliepen. En dat doen we nog steeds. Sterker nog… inmiddels zitten we in de daadwerkelijke mogelijkheden van de redesign te werken. De laatste jaren zijn we denk ik bewuster geworden van de weg die we als organisatie lang geleden op natuurlijke wijze zijn ingeslagen. En als je zo werkt is het behalen en behouden van trede 3 van het PSO keurmerk een vanzelfsprekendheid. Over Kersten Groen hebben we het al sinds jaar en dag, maar er is nu meer aandacht voor.’

Integreren in de kern

‘Voor ons is het niet meer dan vanzelfsprekend dat we duurzaamheid geïntegreerd hebben in onze kernprocessen’, vervolgt Bas. ‘Dat is waar je als bedrijf de grootste impact kan maken. Door onze bevlogenheid en schat aan ervaring treden we alle uitdagingen waar we als maatschappij voor staan bovendien met optimisme tegemoet. Natuurlijk zijn zaken zoals groen rijden en het verminderen van CO2-uitstoot ook belangrijk, maar het begint bij de kern van onze processen. Daar maak je het echte verschil.’

Kerstens blik vooruit

‘We hebben door onze jarenlange ervaring enorm veel kennis in huis’, aldus Lei. ‘Die kennis zijn we nu veel actiever binnen onze sector aan het delen. En tegenwoordig staat men veel meer voor deze thema’s open dan voorheen. Dat levert mooie samenwerkingsverbanden op. Natuurlijk valt er ook binnen onze eigen organisatie nog een slag te maken, want wie kan nou zeggen 100% duurzaam te zijn? Daarom zijn we op dit moment druk met het maken van een duurzaamheidsscan van elk bedrijfsonderdeel en werken we aan onze eigen 2030 routekaart. Dat gaat veel verder dan zonnepalen, elektrische auto’s of duurzame gebouwen. We gaan echt terug naar de basis van onze processen, hulpmiddelen en de materialen die we dagelijks gebruiken. En vanuit daar gaan we op zoek naar de winst. Je zou kunnen zeggen dat we onszelf opnieuw uitvinden. ‘Het is een inspirerend proces’, vult Mieke aan. ‘Want de kansen zijn eindeloos. We moeten de verschillen tussen mensen leren waarderen en als je aan mij vraagt ook actief opzoeken. We maken hier bewuste keuzes in en verrichten veel inspanningen om zowel binnen als buiten onze organisatie extra impact te maken. Dat begint bij bewustzijn en gedrag op de werkvloer. We pakken elk proces vast en kijken waar de duurzaamheidswinst zit.’

Bas: ‘Uiteraard zijn ook wij ons aan het voorbereiden op de CSRD. Het is een goede zaak dat elke organisatie op eenzelfde manier moet gaan rapporteren en dat duurzaamheid even belangrijk wordt als financiële verantwoording. Voor mij is een duurzame organisatie een organisatie die haar verplichtingen aan klanten op een gezonde manier kan blijven waarmaken. Daarvoor zijn wij hier op aarde. Wie had gedacht dat groene cijfers ooit nog eens een dubbele lading zouden krijgen? De wereld verandert en als organisatie die out of the box durft te denken sluiten wij hier als Kersten perfect op aan.’

Misschien ook interessant

Kersten ondertekent de nieuwe Green Deal

In oktober 2020 committeerde Kersten Hulpmiddelen zich als eerste hulpmiddelenleverancier aan de Green Deal: een landelijk initiatief dat als doel heeft om verduurzaming binnen de

LEES MEER >
Duurzaam samen met het zorgkantoor

Samen kantelen naar duurzaamheid

Zorgkantoren regelen de zorg voor mensen die recht hebben op zorg uit de Wet langdurige zorg (Wlz). Myriam Teklenburg werkt bij zo’n zorgkantoor: bij VGZ

LEES MEER >
Via-het-UWV-nieuwsblok2

Wij zijn partner van het UWV

Kersten Hulpmiddelen mag na het gunnen van een Europese aanbesteding vanaf dit jaar ook mobiliteitshulpmiddelen met bijhorende service in opdracht van het UWV door heel

LEES MEER >

Green Deal 3.0

Met het ondertekenen van de Green Deal 3.0 zet Kersten een volgende stap in verdere verduurzaming. De Green Deal is een landelijk initiatief van de Rijksoverheid, zorgverzekeraars, banken en organisaties uit de zorg, die door samenwerking willen bijdragen aan verduurzaming van de zorg. Het is voor Kersten niet meer dan logisch om ons hierbij aan te sluiten.

Kersten ondertekent de nieuwe Green Deal

Geschreven door: John

Datum: 09-12-2022

Kersten ondertekent de nieuwe Green Deal
In oktober 2020 committeerde Kersten Hulpmiddelen zich als eerste hulpmiddelenleverancier aan de Green Deal: een landelijk initiatief dat als doel heeft om verduurzaming binnen de zorgsector te versnellen. Vandaag heeft Kersten haar handtekening onder de Green Deal 3.0 gezet. Hiermee dagen we onszelf uit om nog verder te verduurzamen, want onze ambities om bij te dragen aan een duurzamer zorglandschap zijn groot.

CEO Bas Alberts, specialist hergebruik Lei Geelen en Mieke Wijnen, projectleider social return waren vandaag namens Kersten bij het tekenmoment aanwezig. ‘Duurzaamheid zit enorm diep in onze organisatie verankerd,’ aldus Lei Geelen. ‘Zo zijn we meer dan 20 jaar geleden gestart met de herinzet van hulpmiddelen en zijn we voorloper op het gebied van circulaire depots, waarbij hergebruik een sleutelwoord is. Daarom is het ondertekenen van deze deal niet meer dan een logische stap om ons te committeren aan verdere verduurzaming binnen de sector. Daarin willen en blijven we onszelf uitdagen.’

Onze focus
Binnen de aangescherpte deal zet Kersten in op de volgende drie thema’s: gezondheidsbevordering, het verminderen van CO2-uitstoot en uiteraard circulair werken. Zo gaat Kersten actief aan de Green Deal bijdragen door o.a. hergebruik te maximaliseren en haar voortrekkersrol verder uit te bouwen, uiteraard samen met andere partijen in de zorgketen.

Over de nieuwe Green Deal 3.0
De nieuwe Green Deal is een samenwerking tussen de Rijksoverheid en organisaties uit de zorg, zorgverzekeraars en banken. Het is een vervolg op twee eerdere Green Deals. De thema’s die dit keer centraal staan zijn: gezondheidsbevordering, kennis en bewustwording, CO2-uitstoot, circulair werken en medicatie. Het grote verschil met eerdere deals is dat deze Green Deal inzet op meer concrete afspraken en minder vrijblijvendheid. De noodzaak om de zorgsector te verduurzamen is immers groot.

Misschien ook interessant

Informatiemarkt-Kersten-Hulpmiddelen-en-Thuisleven

Bezoek de informatiemarkt ‘Fit en vitaal tot je 100ste!

Thuisleven en Kersten organiseren samen op 18 en 19 mei a.s. een gezellige informatiemarkt rondom het thema ‘Fit en vitaal tot je 100ste’.

LEES MEER >
Nazir-2

Bijzondere mensen & verhalen

Bij Kersten draait het om mensen. Om onze klanten, maar ook om onze eigen mensen. Iedereen heeft een eigen verhaal, allemaal bijzonder. Op onze nieuwspagina

LEES MEER >
Nieuws - Thuiszorg Het Friese land - blok1

In gesprek met Thuiszorg Het Friese Land

Thuiszorgmedewerker Christina werkt al 30 met hart en ziel in de zorg. Ze vertelt hoe ze haar werk heeft zien veranderen en hoe anders de

LEES MEER >