‘Ongeveer acht jaar geleden ben ik afgestudeerd als ergotherapeut. Twee jaar geleden heb ik de overgestapt gemaakt van werken in de ouderenzorg in Amsterdam naar Purmerend. Ik woon daar samen met mijn man en twee meiden. De doelgroep waar ik mee werk spreekt me erg aan. Ouderen zijn vaak blij met de kleinste dingen, zoals een schroefje dat je even aandraait. En het is zo mooi als je ze kan helpen bij een stukje meer vrijheid en zelfredzaamheid. Mijn cliënten voelen zich vaak niet meer zo belangrijk, omdat ze al op leeftijd zijn. Dat zeggen ze zelf ook vaak: ‘ah nou ja, dat is niet belangrijk, dat komt wel.’ Maar ook al ben je oud, je mag er zijn! En dus regel ik de juiste voorziening, zodat diegene weer naar buiten kan en een rondje in de tuin kan rijden, bijvoorbeeld. Of dat de familie van een cliënt blij is omdat het dankzij duwondersteuning goed te doen is om de rolstoel naar het centrum te rijden. ‘Het was fijn om mijn vader mee te nemen naar het stadje,’ krijg ik dan terug. Dat vind ik leuk. En het is zo belangrijk. Lekker naar buiten, even een terrasje pakken, sociale contacten…’

Fysieke belasting
‘Op het moment dat mensen bij ons binnenkomen, weet je dat thuiswonen echt geen optie meer is. Mensen wonen tegenwoordig immers zo lang als mogelijk thuis, met hulp. Daardoor is de zorgvraag van deze doelgroep groter en complexer, dat zie je heel duidelijk. Het maakt dat ons werkt verandert, absoluut. Het wordt niet alleen voor de cliënt zwaarder, maar ook voor de zorgprofessional. Voor mij als ergotherapeut merk ik een duidelijke verschuiving in de focus naar een adviserende rol, bijvoorbeeld als het gaat om het gebruik van de juiste hulpmiddelen. Tijdens mijn opleiding hebben we wel het een en ander geleerd over fysieke belasting, en hoe ergonomie daar een rol in kan spelen, maar in mijn werk is dit nu dagelijkse koek.’

Mentale ondersteuning
‘Ik denk dat veel mensen onderschatten wat er bij werken in de ouderenzorg komt kijken. Een groot gedeelte heeft misschien toch dat beeld dat je in een verpleeghuis werkt waar ouderen lekker worden verzorgd. Dat is een achterhaald beeld, helaas. Ik kom op gesloten afdelingen waar bijvoorbeeld mensen met dementie zitten. Dat is soms best heel pittig. Voor cliënten zelf, voor hun familie of bekenden, maar ook voor mij als ergotherapeut. Gelukkig heb ik een collega die psycholoog is en me van goede tips en adviezen kan voorzien.’

Echt contact
‘Ik vind het contact met en naar mijn cliënten belangrijk. Ik probeer me zo open en eerlijk mogelijk op te stellen en doe mijn best om contact te maken. Dat zit ‘m vaak in kleine dingen. Bijvoorbeeld iemand in de ogen aankijken, of een hand op een schouder leggen. En als een cliënt in een rolstoel zit maak ik me vaak even wat kleiner. zodat ik niet boven hem of haar sta. Letterlijk en figuurlijk.’

Samenwerken met Kersten
‘Met Kersten werk ik vooral samen omtrent Wlz-rolstoelen. Voor mensen zijn dat gewoon hun benen; superbelangrijk dus. Als ergotherapeut weet ik veel van de cliënt, maar weinig van rolstoelen. Ja, ik weet wat er in de markt beschikbaar is en wat je op een bepaalde rolstoel kan. Maar Martin, jullie adviseur, is expert op dit gebied. Ik laat me dan ook graag door hem adviseren, zodat ik de rolstoel alleen nog maar hoef aan te vragen. ‘Kijk eens hoe hij in een gewone rolstoel zit,’ zeg ik dan tegen hem, ‘wil je met me meedenken wat een goede oplossing zou zijn?’ Hij weet precies waar hij het over heeft en ziet of een armsteun anders moet, of dat er toch een ander type stoel moet worden ingezet. Heel fijn dat ik daar niet over na hoef te denken; Martin neemt me echt werk uit handen. En dat is geen overbodige luxe, want de werkdruk is hoog en ik ben de enige ergotherapeut binnen onze stichting.’

De rol van hulpmiddelen
‘Hulpmiddelen maken ons werk, en het leven van onze cliënten, makkelijker. Ze dragen bij aan minder fysieke belasting, voor beide partijen. Ik werk met verschillende organisaties samen om de juiste hulpmiddelen in te zetten en de fysieke belasting naar beneden te krijgen. Je moet jezelf ook blijven bijscholen. Wat kan verlichting bieden zodat het werk minder zwaar wordt? Wij maken bijvoorbeeld veel gebruik van een Fourwayglide: dit is een systeem waarbij je mensen met lussen makkelijker kan draaien. Dat gepiel met glijzeilen is daardoor verleden tijd. En ik las bijvoorbeeld net dat er een tillift met elektrische accu op de markt is gekomen, waardoor zo’n lift makkelijker verrijdbaar is. Ja, dan is mijn interesse gewekt en onderzoek ik of het mogelijk is om dit uit te proberen.’

Persoonsgerichte benadering
‘Wat ik heel fijn aan Kersten vind is de persoonsgerichte benadering. Als ik de naam van een bewoner noem weten ze precies om wie het gaat. Er komen hier vaak dezelfde monteurs: Kevin en soms Jasper. Zij kennen de bewoners en maken dan een praatje met hen, en soms een grapje. Verder weet ik: als adviseur heb ik Martin. Hij kent de bewoners ook en weet wat er het beste kan worden ingezet als iemand achteruitgaat. En als ik jullie telefonist of telefoniste spreek, ik krijg altijd Marjan of Dani aan de lijn, weten ze precies om welke rolstoel het gaat. Dat is zo fijn! De vorige leverancier waarmee ik werkte was groot. De adviseur was vaak dezelfde, maar de monteurs en de mensen eromheen waren dat niet. Het feit dat jullie team waarmee ik werk klein en vast is, vind ik ontzettend fijn.’

Meer handen aan het bed
‘Er zijn genoeg dingen die ik binnen de zorg zou veranderen. Maar ja, waar begin je? In ieder geval zijn er meer handen aan het bed nodig, ook omdat een zorgmedewerker hierdoor tijd heeft om met de bewoner een spelletje te spelen. Of een fotoalbum door te bladeren. Het gebeurt wel, maar te weinig. Er is simpelweg onvoldoende tijd. En ik zou het imago van werken in de ouderenzorg willen oppoetsen. Ik werk nu bijvoorbeeld met een stagiair, hij is 19 jaar en volgt de opleiding ergotherapie. ‘Ik vind het zo leuk om met ouderen te werken,’ zei hij me laatst. Grote kans dat hij door deze ervaring later met ouderen gaat werken. Mensen die worden opgeleid hebben vaak het gevoel dat er veel meer gebeurd in een ziekenhuis of revalidatiecentrum. Ouderenzorg wordt denk ik toch als saai en eentonig gezien, terwijl het tegendeel waar is. De zorg is hier zoveel complexer geworden, en daarmee ook uitdagender en afwisselender. Verder zou ik alle zorgmedewerkers die aan het bed staan, zoals diegenen die vroeger bejaardenverzorger waren en nu meemoeten in alle veranderingen, meer geld toewensen. Dat verdienen ze.’

‘Ik werk al 6,5 jaar als ergotherapeut. Na mijn opleiding ben ik haast direct gestart bij Amsta. Het leukste aan mijn werk is dat ik echt iets voor cliënten kan betekenen en dat ik ze kan helpen bij het terugkrijgen van hun zelfstandigheid. Hier bij Amsta werk ik ook nog eens met oude Amsterdammers. Die zijn lekker direct. Heerlijk, dat no-nonsense past goed bij mij.

‘Werken met oudere mensen wordt zwaar onderschat; het is echt heel leuk. Veel ouderen hebben mooie verhalen. Tegelijkertijd weten ze goed wat ze wel en vooral ook wat ze niet willen. Ze zien niet altijd direct het nut en de noodzaak in van een ergotherapeut. Vaak omdat ze niet weten wat het is. Ik vind het dan een uitdaging om het ze gewoon te laten ervaren. Er zijn mensen die zich neerleggen bij de situatie en het prima lijken te vinden om een hele dag stil te zitten. Als ik ze dan toch in een elektrische rolstoel krijg zodat ze zelfstandig naar buiten kunnen en helemaal blij terugkomen, ben ik best een beetje trots.’

Een veranderende doelgroep
‘De doelgroep met wie ik werk is enorm divers. We hebben hier allerlei soorten afdelingen; van ELV (herstel en palliatief), tot somatiek, gerontopsychiatrie en psychogeriatrie. Als ergotherapeut word ik overal ingezet. Hierdoor is geen dag hetzelfde. Sommige mensen zie ik omdat ze met een ELV-indicatie (eerstelijnsverblijf) binnengekomen zijn. Dat zijn de ‘lichtere’ gevallen. Denk bijvoorbeeld aan iemand die na een orthopedische operatie een enkel niet mag belasten en driehoog achter woont. De mensen die hier komen missen vaak een sociaal netwerk en kunnen pas naar huis als de thuiszorg is geregeld. Door de enorm lange wachtlijsten in de zorg zie je dat ze vaak langer dan voorheen blijven.

Ik werk ook op de afdeling psychogeriatrische zorg. Ook daar zie je dat de zorgvraag veranderd is en complexer is geworden. Mensen worden steeds vaker vanuit een onhoudbare situatie thuis opgenomen. Dat is lastig voor iedereen, en niet in de laatste plaats voor een mantelzorger. Vanuit Amsta zijn we nu ook gestart met een expertiseafdeling voor mensen met dementie en voor cliënten met zeer ernstig probleemgedrag.’

Ieder zijn vak
‘Ik ben met name erg blij met de toegevoegde waarde van Kersten als adviseur. Ik ben bekend met de basis van hulpmiddelen en met het aanbod, maar jullie kennis is een stuk uitgebreider. Ik lift graag mee op die jarenlange kennis en ervaring. Zo is het bijvoorbeeld heel prettig om me niet in het technische gedeelte van een hulpmiddel te hoeven verdiepen; dat deel kan ik uit handen geven. Voor de cliënt betekent het dat er altijd een rolstoel geleverd wordt die gewoon goed is.’

Samen ingewikkelde casussen oplossen
‘Ingewikkeldere zorgvragen pakken we samen met Kersten op. Ik vanuit mijn ergonomische kennis en onze adviseur vanuit zijn kennis en ervaring met de hulpmiddelen. Door alle kanten van de zaak te belichten komen we altijd tot een goede oplossing. Zoals laatst. Een cliënt met zware Parkinson en een psychiatrische belasting had een orthese nodig. Het was alleen al een uitdaging om een adviseur te laten kijken. Doordat de adviseur de juist benadering vond is dat toch gelukt. Deze meneer heeft inmiddels een orthese. Doordat de orthese zijn lichaam ondersteunt zie je direct de spierspanning afnemen en zit hij zoveel ontspannener en beter in zijn stoel. Dat is echt de toegevoegde waarde van vakmanschap en goede hulpmiddelen.’

De samenwerking met Kersten
‘De meeste rolstoelen zijn er binnen twee tot vier weken. En ook huurstoelen zijn er lekker snel. Dat gaat hartstikke goed. De meer complexere aanvragen duren langer, maar dat is logisch. Wat je de laatste tijd wel ziet is dat er een vertraging is vanuit levering van de fabrikant. Ik realiseer me dat dat een veel breder probleem is, maar binnen de zorg worden we daar dus ook mee geconfronteerd. Daarnaast schakel ik altijd prettig en snel met jullie. De monteur koppelt altijd even terug wat hij heeft gedaan en weet me te vinden bij vragen. Ik vind het een geruststellende gedachte dat ik ook zelf altijd kan bellen met de monteur of adviseur. Dat draagt weer bij aan een vermindering van de werkdruk. Ik kan er gewoon op vertrouwen dat het goed komt.’

Minister van VWS voor één dag
‘Wat ik zou doen als ik voor één dag minister van VWS zou zijn? Hmm, ik zou natuurlijk meer geld vrijmaken. En dan vooral voor verzorgenden en verpleegkundigen. Ik zou ouderenzorg ook in financieel opzicht aantrekkelijker maken zodat mensen nog gemotiveerder hun werk kunnen doen. En we moeten echt iets doen aan het imago van ouderenzorg. Dat begint al bij de opleidingen. Iedereen denkt in eerste instantie dat werken in een ziekenhuis ‘sexyer’ is. Maar als je eenmaal stage loopt in een organisatie zoals de onze ben je verkocht. Dan zie je hoe complex ouderenzorg is en hoeveel erbij komt kijken. Ja, als minister van VWS zou ik starten met een landelijke promotiecampagne voor werken in de ouderenzorg.’

Levensveranderende mobiliteit dankzij een Smart hoofd-voet stuursysteem

Veel elektrische rolstoelen worden bestuurd door middel van een joystick. Deze optie werkt echter niet voor iedereen, zoals mensen met een cerebrale parese of bilaterale spasticiteit. Voor hen biedt het CoMoveIT Smart hoofd-voet stuursysteem uitkomst. Wij zijn trots dat we dit innovatieve maatwerkproduct mogen toevoegen aan ons assortiment.

Spelen met je klasgenootjes. Zelf kunnen sturen. Het CoMoveIT Smart hoofd-voet stuursysteem maakt het mogelijk om een elektrische rolstoel door middel van drukkussens met geavanceerde sensoren te besturen. Hierdoor kunnen mensen met een ernstige motorische beperking toch meedoen aan het dagelijks leven.

Peter van der Lugt, Business Unit Manager Maatwerk ‘Wij zien het als een kans om mensen te helpen met maatwerkoplossingen die bijdragen aan zoveel mogelijk zelfstandigheid. Hierin zoeken we graag de samenwerking op met innovatie partners. Dankzij het slimme besturingssysteem van CoMoveIT kunnen we nu nog meer bieden aan een hele specifieke doelgroep. Dit is echt een knap staaltje maatwerk dat we graag integreren in ons aanbod. We zijn enorm trots op de samenwerking die we met CoMoveIT zijn aangegaan.

Innovatieve techniek

Het CoMoveIT Smart hoofd-voet stuursysteem is voorzien van een hoofdsteun met geavanceerde sensoren in de drukkussens. Deze drukkussens bevinden zich achter het hoofd en aan weerszijden van het gezicht. Door het hoofd te bewegen, kan de rolstoel worden bestuurd. Met voetpedalen kan worden geschakeld en gas gegeven. Alle instellingen worden op maat ingesteld. Het maatwerk team van RTD is volledig gecertifieerd en klaar om deze innovatie in Nederland uit te rollen.

Lancering tijdens de VeineDAGEN

Tijdens de VeineDAGEN, de beurs voor zorgprofessionals en ouders van kinderen en jongeren met een beperking, die op 11 en 12 november in de Evenementenhal Gorinchem plaatsvindt, demonstreren de adviseurs van RTD maatwerk graag hoe het hoofd-voet stuursysteem werkt. Bent u niet in gelegenheid om naar deze beurs te komen? Mail naar info@rtdarnhem.nl of bel met 026 – 35 29 292 en dan komen wij naar u.

Samen inzetten op preventie, alle aandacht voor comfort voor de cliënt en zorgprofessionals slim ontzorgen. Met onze Anti Decubitus Matrassen dienstverlening combineren we al deze elementen. We kijken naar het complete beeld, denken mee en bieden unieke producten. Ga naar de pagina >>

Doetinchem, 25 april 2022 – Afgelopen week werd de duurzame samenwerking tussen Kersten Hulpmiddelen en kennis- en leerplatform Zorgplan bekrachtigd. De zorgmarkt staat voor een aantal fikse uitdagingen. Als schakels in de zorgketen willen beide partijen met deze samenwerking een stap naar voren zetten om de kwaliteit van hulpmiddelenzorg ook naar de toekomst toe te kunnen borgen.

Zorgplan is een gerenommeerde speler binnen de hulpmiddelenzorg. Als spin in het web hebben zij goed zicht op de continu veranderende zorgmarkt. Zorgplan deelt haar kennis met zorgprofessionals en organisaties. Als hulpmiddelenleverancier zit Kersten een stap verder in de keten; medewerkers van Kersten gaan dagelijks het gesprek aan met de zorgprofessional bij elke concrete zorgvraag. Juist door krachten te bundelen valt hier de winst te behalen.

Bas Alberts, CEO van Kersten Hulpmiddelen, motiveert graag waarom hij heeft gekozen voor deze samenwerking: “Kersten heeft zich gecommitteerd tot het zetten van de standaard van excellente hulpmiddelenzorg binnen de kaders en uitdagingen die er zijn. Functioneringsgericht indiceren is voor onze organisatie dan ook een strategische pijler. Vanuit hier komen we altijd tot de best passende hulpmiddelenoplossing die aansluit bij de zorgvraag van de cliënt én die voldoet aan alle wettelijke eisen.” “Door deze werkwijze op een eenduidige wijze toe te passen valt er op meerdere fronten winst te behalen”, vult Peter te Moller, Directeur van Zorgplan aan. “Het is goed voor de gebruiker van het hulpmiddel, de budgethouder én voor de BV Nederland. Door vanuit de zorgvraag functioneringsgericht te werken, is de hulpmiddelenzorg adequaat en lopen processen soepeler en sneller. Daarbij draagt dat bij aan het voorkomen van onnodig dure zorg.”

De eerste stap in de samenwerking is dat de komende jaren de nieuwe denk- en werkwijze over functioneringsgericht indiceren in de gehele Kersten organisatie via het leerplatform KerstenLeert wordt uitgerold. De trainingen worden ontwikkeld en gegeven samen met adviseurs van Zorgplan. Op deze manier bewegen we als organisatie mee met de wettelijke eisen en voorwaarden die zorgverzekeraars, zorgkantoren en gemeente stellen en dragen we als Kersten bij aan een duurzame bekostiging van de zorg. Tegelijkertijd wordt de kwaliteit van hulpmiddelenzorg voor elke cliënt geoptimaliseerd.

Klik hier om het document te bekijken.

De COVID-19 epidemie heeft tot grote verschuivingen in de gezondheidszorg geleid, zoals onder meer uitgestelde zorg. Met de versoepelingen komt er meer ruimte om de door corona ontstane achterstanden weg te werken. De uitval van zorgpersoneel door ziekte of quarantaine is hierbij een grote uitdaging. Als hulpmiddelenleverancier willen we graag ondersteunen en ontzorgen waar mogelijk. Het inzetten of vooraf aanvragen van een hulpmiddel tijdens de preoperatieve screening kan de cliënt en daarmee ook zorgprofessional ontlasten.

Als de ontwikkelingen zich doorzetten komt er de komende periode steeds meer ruimte om de ontstane achterstanden weg te werken. Bij veel operaties worden er tijdens de preoperatieve screening indien nodig ook hulpmiddelen ingezet. Het is tevens mogelijk om deze hulpmiddelen op voorhand aan te vragen. Denk aan een hoog-laag bed, een rolstoel of een douchekrukje in het geval van bijvoorbeeld orthopedische operaties.

Focus op herstel
‘Wat veel mensen niet weten is dat je hulpmiddelen vooraf kan reserveren,’ vertelt Elly de Glee, accountmanager ZV bij Kersten Hulpmiddelen. ‘Wij zien dat het vroegtijdig aanvragen van hulpmiddelen een hoop stress voorkomt. Wij zorgen ervoor dat het hulpmiddel direct beschikbaar is wanneer de geopereerde dit nodig heeft, zodat hij of zij zich volledig kan focussen op herstel.’

Partner voor zorgprofessionals
Kersten Hulpmiddelen werkt regelmatig nauw samen met de transferafdelingen van ziekenhuizen. ‘Wij nemen bijvoorbeeld werk uit handen zodra de planning rond is. Met één belletje is het geregeld en nemen we een klein stukje van de zorg uit handen. Wij denken zeker ook in deze bijzondere tijden graag met ziekenhuizen mee.’

Bekijk hier onze flyer over het regelen van revalidatiehulpmiddelen.

Houten, 1 december 2021 – Met ingang van 30 november 2021 maakt Bert Stevens Orthesebouw deel uit van Kersten Hulpmiddelen. Bert Stevens Orthesebouw is gespecialiseerd in het maken van zitorthesen. De overname is een logische stap binnen de duurzame groeistrategie van Kersten Hulpmiddelen, waarbinnen kwalitatief maatwerk een belangrijke strategische pijler is.

Kersten Hulpmiddelen breidt met deze recente overname haar maatwerk portfolio naast RTD Arnhem verder uit. Bert Stevens Orthesebouw is een alom gerespecteerd en gerenommeerd specialist in het volledig op maat maken van zitorthesen voor mensen met een fysieke beperking. Indien nodig of wenselijk kunnen ook alle bijbehorende onderdelen zoals arm, been- of hoofdsteunen op maat worden gemaakt. Er is veel mogelijk; zo waren Bert Stevens en zijn team ook verantwoordelijk voor de zitortheses van het Paralympische roeiteam van Rio de Janeiro en Tokyo. “Het werk van deze orthesebouwers draait 100% om mensen. Het vakmanschap en de gedrevenheid van dit team sluit naadloos aan op de Kersten cultuur. Ik ben enorm trots dat dit mooie bedrijf nu ook onderdeel uitmaakt van onze groep”; aldus Bas Alberts, CEO van Kersten Hulpmiddelen.

Bert Stevens Orthesebouw werd opgericht in 2001 door Bert Stevens en is gevestigd in Oldenzaal. Het bedrijf groeide uit tot een specialist binnen de revalidatiemarkt en telt inmiddels 12 medewerkers en een jaaromzet van circa 1,2 miljoen euro. Bert Stevens: “Ik ben zeer verheugd dat ik met deze overname de toekomst van mijn bedrijf goed heb geborgd. Kersten Hulpmiddelen voelt als een vertrouwde grote broer die de kracht van ons team en ons werk erkent en met zorg verder zal ontwikkelen.” Voor de klanten van Bert Stevens Orthesebouw verandert er niks; alle werkzaamheden lopen vanuit Oldenzaal onveranderd door.

Nijkerk – 28 oktober 2021. Gisteren tekende Kersten Hulpmiddelen een nieuwe driejarige overeenkomst voor het rolstoeldepot van Zilveren Kruis Zorgkantoor. Kersten gaat vanaf 1 januari 2022 ook de rolstoelen in de provincie Friesland beheren en verstevigt hiermee haar marktleiderschap als depothouder. Met de uitbreiding komt nu meer dan 75% van alle rolstoelen en overige mobiliteitshulpmiddelen die door het hele land worden ingezet in het kader van de Wet langdurige zorg (Wlz), vanuit één van de circulaire depots van Kersten Hulpmiddelen.

Jaarlijks krijgen duizenden mensen die in een zorginstelling wonen via Zilveren Kruis een rolstoel. De aanvraag verloopt veelal via de ergotherapeut die de rolstoel opvraagt bij het rolstoeldepot in de regio; vaak een depot van Kersten. Bij elke inzet wordt geprobeerd om de rolstoel en losse onderdelen maximaal te hergebruiken. Daarom wordt elke rolstoel die terugkomt in het depot gedemonteerd en gereinigd en opgeslagen voor hergebruik. Een rolstoel uit een depot van Kersten wordt altijd binnen 72 uur met een maximum aan hergebruikte onderdelen bij elke willekeurige leverancier in heel Nederland geleverd. “Dat lukt vooral door de inzet van het hele team. De verlenging is een compliment voor ons harde werk. En de uitbreiding met Friesland zien we met vertrouwen tegemoet. Laat maar komen!”, aldus Wesley de Haas, vestigingsmanager van het Kersten depot in Nijkerk.

Aandacht voor de mens

De activiteiten binnen het depot lenen zich ook goed om de sociale kant een plek te geven. Kersten heeft sinds jaar en dag voor de basisactiviteiten werk (ervarings)plaatsen voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt gecreëerd (social return). Inmiddels behoort Kersten tot de 10% meest inclusieve bedrijven van Nederland en is binnen Kersten samenwerken met een gemêleerde groep collega’s de norm. Deze unieke sociale aanpak heeft zeker ook bijgedragen aan het herbevestigen van de relatie met Zilveren Kruis. Marti Paardekooper, directeur zorginkoop Zilveren Kruis Zorgkantoor: “Naast het hergebruiken van alle materialen voor de rolstoelen, zijn we onder de indruk van de manier waarop Kersten talenten in medewerkers ziet, ontwikkelt en inzet. Sociaal en duurzaamheid gaat bij Kersten zo hand in hand.”

Ruim 15 jaar geleden werd ‘circulaire depotvoering’ de norm binnen Nederland. Vanuit de gedachte dat een rolstoel over het algemeen een langere levensduur dan gebruiksduur heeft, werden bestaande processen gekanteld naar het ‘her inzetten’ van hetzelfde hulpmiddel via circulaire depots. Kersten Hulpmiddelen stond mede aan de basis van deze ontwikkeling. “De vergroening van de rolstoelpool verwijst niet naar de kleur van het logo van Kersten. Het is een herbevestiging dat wij specialist circulaire depotvoering zijn, aldus Thijs van Bogget, Business Unit Manager Depot bij Kersten Hulpmiddelen. “En we blijven ambitieus. We hebben niet voor niks de Green Deal ondertekend. Alleen samen kunnen wij de zorg verduurzamen.

Koninklijke Visio ondersteunt slechtziende en blinde mensen. Visio staat voor ‘meedoen mogelijk maken’ en medewerkers van Visio kijken naar wat wél kan in plaats van wat níét kan. Dat herkennen wij als inclusieve organisatie als geen ander. De afdeling Wonen & Dagbesteding regio Zuid van Visio adviseert en ondersteunt verwanten bij het vinden van een fijne nieuwe woonlocatie voor hun kind of familielid.

Kersten Hulpmiddelen is trots dat we onze samenwerking weer gaan verlengen. Wij blijven Visio adviseren op het gebied van: beheer, keuring, onderhoud, levering en verhuur van zorghulpmiddelen. Samen zetten we in op duurzame mogelijkheden en slimme innovaties die bijdragen aan kwaliteit van leven en efficiënte bedrijfsprocessen. Bedankt voor het vertrouwen Visio!