Landelijke samenwerking leidt tot duurzame arbeidsplekken

Kersten gaat de samenwerking aan met het Landelijk Werkgeverservicepunt Gemeenten en het UWV. Hierdoor zijn we in staat om nog meer werkgelegenheid te creëren voor een kwetsbaardere doelgroep. En om op elke Kersten vestiging in elke regio social return letterlijk een gezicht te geven.

Landelijke samenwerking leidt tot nog meer duurzame arbeidsplekken

Geschreven door: Eva

Datum: 30-09-2024

Feestelijke ondertekening samenwerking Landelijk Werkgeverservicepunt Gemeenten en UWV en Kersten Hulpmiddelen

Op 30 september jl. vond in Nijkerk de feestelijke ondertekening plaats van de samenwerking tussen het Landelijk Werkgeversservicepunt Gemeenten (Landelijk WSP Gemeenten), UWV en Kersten Hulpmiddelen. In aanwezigheid van Brigitte Jansen, manager Landelijk WSP Gemeenten en Bas Alberts, CEO Kersten Hulpmiddelen, werd deze belangrijke stap officieel bezegeld

Brigitte Jansen: “De samenwerking aangaan met een bedrijf als Kersten Hulpmiddelen, dat sinds jaar en dag inclusief ondernemen omarmt, is een mooie volgende stap om in de nabije toekomst per arbeidsmarkregio nog meer duurzame arbeidsplekken te creëren.” Bas Alberts voegt hieraan toe: “Deze samenwerking laat zien dat een organisatie als Kersten in staat is om nog meer werkgelegenheid te creëren voor een kwetsbaardere doelgroep. Sociaal ondernemen zit in ons DNA. Dit partnerschap maakt het mogelijk om op elke vestiging, in elke regio nog een stap verder te gaan en social return letterlijk meer zichtbaarheid te geven. Door nog intensiever samen te gaan werken het Landelijk WSP Gemeenten en UWV kunnen wij deze voortrekkersrol verder verstevigen, waardoor we onze onderscheidende positie verder kunnen uitbouwen.”

Kersten Hulpmiddelen heeft inclusief ondernemen al twee decennia hoog in het vaandel staan en bezit sinds 2019 het keurmerk PSO- trede 3 (Prestatieladder Socialer Ondernemen). Van een regionale leverancier is Kersten uitgegroeid naar een landelijke speler met inmiddels 22 vestigingen door het hele land en ruim 650 medewerkers. Deze samenwerking maakt het mede mogelijk dat inclusief ondernemerschap evenredig meegroeit met de groei van de organisatie.

Van beleid naar praktijk

Kersten werkt met een uniform landelijk uitvoeringsbeleid. Vanuit hier zoekt elke vestiging de verbinding met vaste regionale aanspreekpunten. Er zijn diverse instrumenten die kunnen worden ingezet, van proefplaatsing tot jobcoaching, van loonkostensubsidie tot een no-risk. Daarna komt het maatwerk om de hoek kijken; wat is de juiste route om iemand richting passend werk te helpen, wat sluit aan op het vermogen en wat zijn mogelijke ontwikkelcapaciteiten. Dat is het moment om alle krachten te bundelen. Elke vestiging is nauw betrokken en wordt ondersteund door Frank van Rens, adviseur M&O en Mieke Wijnen, projectleider Social Return.

 Intern aan blijven jagen

Mieke en Frank zijn samen de drijvende kracht achter social return. Doordat ze dit thema continue agenderen wordt het draagvlak steeds breder en kan de organisatie zich door ontwikkelen. Gedreven vertelt Mieke: “Hoe mooi is het als iemand met een gedeelte WIA, die niet meer zijn eigenlijke werk kan doen, toch weer een kans krijgt om passend werk te verrichten. Ik ben zo trots dat een verpleegkundige die na twee jaar ziektewet niet meer in staat is om zorg aan het bed te verlenen, nu wel weer tot bloei komt als medewerker administratie binnendienst.” Frank valt bij: “We hebben ook positieve ervaringen met statushouders, mensen die hun moederland ontvluchten en na een werkervaringstraject nu vast in dienst zijn als monteur. Vanuit hier zie je dat mensen zich verder kunnen ontwikkelen en parallel aan een stabiele werkomgeving nu ook stap voor stap de Nederlandse taal en cultuur machtig worden.” Mieke knikt: ”We hebben voorbeelden te over, die ons iedere dag dat beetje extra energie geven. We zetten de deur graag open voor mensen vanuit de Wajong, Banenafspraak, Participatiewet, WW, WIA, WSW, maar ook leerlingen vanuit het (speciaal) onderwijs of andere studenten zijn welkom. Het gaat erom dat iemand passend taken heeft en van toegevoegde waarde kan zijn. We zeggen niet voor niks ‘Het draait om mensen’.”

Misschien ook interessant

Voor de derde keer op rij hoogste PSO trede 3!

Inkopers spelen een cruciale rol in het faciliteren van hulpmiddelen binnen zorginstellingen. Christian Severens is hier als publiek inkoper bij Koraal onder meer verantwoordelijk voor.

LEES MEER >
Het verhaal van Melissa

Inclusief werkgeverschap: het verhaal van Melissa

Met mooie verhalen over bijzondere collega’s willen we anderen inspireren. Want net als het initiatief Maand van de 1000 voorbeelden laten we zien dat een

LEES MEER >

Succesvolle samenwerking met De Binnenbaan

Kersten Hulpmiddelen en Werkbedrijf De Binnenbaan zijn in april aan de hand van een pilot een samenwerking aangegaan. Dit bevalt van beide kanten zo goed,

LEES MEER >

Voor de derde keer op rij hoogste PSO trede 3!

In 2019 was het voor Kersten Hulpmiddelen de eerste keer dat ze het PSO keurmerk van TNO behaalde. Kersten stapte direct in op de hoogste trede van de Prestatieladder Socialer Ondernemen. Dit jaar is Kersten Hulpmiddelen opnieuw PSO –Trede 3 toegekend en ontvangt Kersten wederom erkenning voor haar rol als inclusief ondernemer. Kersten laat zien dat het met vereende krachten lukt om als groeiende organisatie dit niveau vast te houden.

Voor de derde keer op rij hoogste PSO trede 3!

Geschreven door: Daan

Datum: 19-12-2023

Met deze certificering onderstreept Kersten haar doelstelling om op duurzame wijze werkgelegenheid te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en binnen al haar samenwerkingen sociaal ondernemerschap steeds opnieuw te stimuleren. Kersten behoort hierdoor tot bij de 10% meest inclusieve organisaties in Nederland.

“Voor een bedrijf waar inclusiviteit diep in het DNA zit geworteld is dit keurmerk ontzettend belangrijk. Het is een extra manier om de aandacht te vestigen op duurzaam en sociaal ondernemen. We willen onze klanten, partners, fabrikanten en iedereen in de keten inspireren, dat lukt alleen als je ook zelf het goede voorbeeld blijft geven. Wij zijn super trots op het PSO keurmerk.” aldus Bas Alberts, CEO van Kersten Hulpmiddelen.

Twintig jaar geleden begon Jos in de werkplaats bij Kersten Hulpmiddelen; hij was de eerste collega met een afstand tot de arbeidsmarkt. Jos werkt er nog steeds en inmiddels heeft ruim 10% van alle collega’s binnen Kersten een afstand tot de arbeidsmarkt. Zichtbaar of onzichtbaar. Daarnaast realiseert Kersten ook een groei op de indirecte bijdrage. Binnen de bedrijfsprocessen is de samenwerking met sociale ontwikkelbedrijven verder uitgebreid en is sociaal inkopen van producten en diensten zoals relatiegeschenken, schoonmaak of groenvoorziening inmiddels de norm.

Mieke Wijnen, Projectleider Social Return bij Kersten, is trots op de kansen die in de afgelopen jaren zijn gecreëerd bij Kersten: “Er zijn zoveel mooie voorbeelden van collega’s die vanuit diverse instroommogelijkheden duurzaam aan het werk zijn bij ons. Zoals de collega die als statushouder binnenkwam en nu als Nederlandse staatsburger een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd heeft. Of de collega die vanuit een werkervaringsplek van 8 uur in de reiniging nu fulltime aan de slag is als monteur. Optimaal sociaal zit in onze genen en kansen waarborgen is het allermooiste wat er is. Zien wat mijn collega begeleiders en buddy’s voor elkaar krijgen in de ontwikkeling van mensen is voor mij de kroon op mijn werk. Daar doen we het voor!”

De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is het meetinstrument én keurmerk van TNO dat de mate van sociaal ondernemen objectief meet- en zichtbaar maakt. De PSO is inmiddels uitgegroeid tot de landelijke norm voor sociaal ondernemen. Het hoofddoel van PSO is om op een duurzame manier meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te krijgen om zo een inclusievere samenleving te bevorderen.

Het PSO-keurmerk kent vijf prestatieniveaus: de Aspirant-status, Basistrede, Trede 1, Trede 2 en Trede 3. Organisaties die de intentie hebben om socialer te ondernemen kunnen een Aspirant-status behalen om aantoonbaar te starten met socialer ondernemen. Het idee achter de Trede-benadering is dat organisaties kunnen groeien op de PSO-Prestatieladder door op een duurzame wijze meer werkgelegenheid te bieden aan kwetsbare groepen in onze samenleving. Meer weten over PSO?  Kijk dan op www.PSO-Nederland.nl.

Lees meer over onze visie over sociaal ondernemen op: https://kerstenhulpmiddelen.nl/over-ons/social-return.

Misschien ook interessant

Het verhaal van Melissa

Inclusief werkgeverschap: het verhaal van Melissa

Met mooie verhalen over bijzondere collega’s willen we anderen inspireren. Want net als het initiatief Maand van de 1000 voorbeelden laten we zien dat een

LEES MEER >

Succesvolle samenwerking met De Binnenbaan

Kersten Hulpmiddelen en Werkbedrijf De Binnenbaan zijn in april aan de hand van een pilot een samenwerking aangegaan. Dit bevalt van beide kanten zo goed,

LEES MEER >
Nazir-2

Bijzondere mensen & verhalen

Bij Kersten draait het om mensen. Om onze klanten, maar ook om onze eigen mensen. Iedereen heeft een eigen verhaal, allemaal bijzonder. Op onze nieuwspagina

LEES MEER >

Inclusief werkgeverschap: het verhaal van Melissa

Met mooie verhalen over bijzondere collega’s willen we anderen inspireren. Want net als het initiatief Maand van de 1000 voorbeelden laten we zien dat een arbeidsbeperking helemaal geen beperking hoeft te zijn. Daarom zetten we op deze plek onze collega Melissa in het zonnetje. Zij laat zien dat je met de juiste begeleiding op de juiste plek mooie stappen kan maken. Zo heeft ze succesvol een opleiding doorlopen en een praktijkverklaring assistent mobiliteitsbranche behaald. En: sinds kort is ze zelfs meer gaan werken. 

Inclusief werkgeverschap: het verhaal van Melissa

Geschreven door: Eva

Datum: 30-11-2023

‘Ik zit alweer bijna drie jaar bij Kersten’, begint Melissa enthousiast het gesprek. ‘Hiervoor heb ik bij Zeeman gewerkt en in mijn oude woonplaats bij Kruidvat. Daarvoor was ik woonzorgassistent bij een verzorgingstehuis. Ik richtte me op de zorg voor cliënten en maakte bijvoorbeeld een wandeling met ze of hielp met afwasjes. In de winkels lag de focus meer op het verkopen. Ja, dat is een groot verschil met mijn werk nu.’ Lachend: “Ga jij in de rolstoelen, vind je dat wel echt leuk?” Dat was de eerste reactie van mijn vader toen ik hem over mijn plannen vertelde. Maar ik was enthousiast, en daardoor was hij dat al snel ook. Mijn moeder en vader zijn hier allebei een keer komen kijken. Toen hadden ze pas echt een goed beeld bij wat ik op een dag doe.’

Op zoek naar de juiste plek

‘Ik begon met het strippen van de rolstoelen. Zittingen eraf, armleggers, beensteunen… En vervolgens alles afspuiten. Toen ben ik naar het steamen van de kussens en kleine onderdelen gegaan. Dat is een techniek waarbij je met stoom alles schoonmaakt. Op een zeker moment stond ik ook bij het ijzer. Daar zorg ik voor het verwijderen van roest op ijzeronderdelen. In het begin, toen mijn begeleider Dave mij nog niet goed kende, was het voor ons allebei zoeken welke werkplek nu het beste bij mij paste. Het strippen was namelijk een taak die extra energie van mij vroeg en het omgaan met gereedschappen was in het begin best lastig. Na het eerste half jaar, ik had toen op alle plekken gestaan, bleek steamen het voor mij te zijn. Dat was wat minder belastend werk, zowel mentaal als fysiek, waardoor ik beter in mijn energiebalans bleef. Op een zeker moment heb ik aangegeven dat ik ijzerwerk ook wel heel leuk vond.’ Lachend: ‘Daar ben ik blijven plakken.’

Een groot verschil tussen ‘voor’ en ‘na’

‘Het leukste vind ik dat ik een groot verschil kan maken in hoe een onderdeel eruit komt te zien. Je wil niet weten hoe smerig de meeste onderdelen binnenkomen. En hoe brandschoon ze zijn als ik mijn werk heb gedaan! Wat ook grappig is, is rolstoelen die met zitting en al binnenkomen. Dan gaat die zitting eraf en zie je wat er allemaal tevoorschijn komt. Etensresten, maar we hebben ook weleens een telefoon, identiteitskaart, trouwring of horloge gevonden. Oh, en zelfs tanden! Omdat onze rolstoelen voor langdurige zorg worden ingezet, vind je van alles dat zich in de loop van de tijd onder de zitting heeft verzameld. Wat we vinden gaat natuurlijk terug naar de familie van de gebruiker van de rolstoel, temeer door de emotionele waarde van de voorwerpen.’

Gezelligheid en hard werken gaan hand in hand

Melissa staat bekend als een gezellige collega, die altijd in is voor een lolletje. ‘Werken in een teamverband vind ik superleuk. Elkaar af en toe voor de gek houden ook.’ Op de vraag hoe ze denkt dat haar teamgenoten haar zouden omschrijven valt ze even stil, maar Dave, die ook bij het gesprek zit, zegt al snel: ‘Kletskous! ‘Maar ik kan ook lekker doorwerken hoor!’, vult Melissa hem aan. ‘Dat kan ze zeker’, aldus Dave. ‘Melisse is heel ijverig. Ze wil graag leren. Pakt snel dingen op. En ze is eigenlijk altijd aanwezig, praktisch nooit ziek. Ook geeft ze aan wat ze wel en niet wil. Dat is prettig, voor haar, maar ook voor mij als begeleider. Michael is sinds kort bij ons begonnen en neemt de begeleiding van me over, omdat ik als depothouder aan de slag ga. Ik heb Melissa altijd met veel plezier begeleid en heel leuk met haar samengewerkt.’

Omhoog in urenaantal

Melissa is door haar ziekte beperkt in haar energieniveau. Hierdoor kan ze sneller vermoeid zijn. Ook is het belangrijk dat er aandacht voor passende fysieke omstandigheden is. ‘Sinds kort ben ik van 32 naar 36 uur gegaan. Dat betekent dat ik in plaats van twee nog maar één keer een halve dag per week werk. Ik zat daar al een tijdje aan te denken, omdat het wat drukker op onze afdeling werd en ik op mijn twee halve dagen best wat druk ervaarde. Voor mij is het fijn zo en qua energie gaat het goed. Op de afdeling zijn ze er ook mee geholpen; het werk gaat sneller door en de monteurs hebben meer onderdelen in de bakken waarmee ze aan de slag kunnen.’

Ambitieuze dame

‘Samen met Dave heb ik ook een opleidingstraject doorlopen. De Inclusief Groep benaderde ons of we mee wilden werken aan het bieden van kansen vanuit de praktijkroute. Omdat ik een van de meest flexibele mensen ben, daarmee bedoel ik dat ik overal op de vloer kan staan, ben ik daar mee gestart, samen met Dave.’ Dave: ‘Ik had iedereen kunnen kiezen, maar om die reden heb ik haar inderdaad gekozen. Melissa is bovendien lekker enthousiast en werkt heel precies.’ ‘We moesten acht verschillende opdrachten doorlopen, op de drie werkplekken die we hebben,’ vervolgt Melissa. ‘Ik wist op al die werkplekken wat ik moest doen, maar nu ging ik bewust over alles nadenken. Hoe strip ik een stoel? Wat doe ik bij het steamen? Hoe neem ik ijzer onder handen? Het is een automatisme hoe je die handelingen verricht, juist omdat je het zo vaak doet. Door dit traject ging ik er anders tegenaan kijken. Bewuster. Voor elke opdracht kreeg ik een cijfer, van 1 t/m 4. Bij een 4 beheerste ik het goed; bij een 2 of 3 moest ik terug naar de opdracht en bespraken we hoe we dat cijfer omhoog konden krijgen. Altijd in goed overleg met Dave. Het was leerzaam voor ons allebei.’ Dave: ‘Dat was het zeker. Je gaat anders kijken naar hoe collega’s hun werk uitvoeren. Het gaf mij vooral inzicht hoe het efficiënter kon. Wij zijn een bedrijf dat aan het eind van de dag moet leveren, dus snelheid is een belangrijke factor. Het was een interessant traject.’

Iedereen in zijn waarde

‘Wat ik zo mooi aan Kersten vind, is dat iedereen hier in zijn waarde wordt gelaten. En dat er wordt gekeken naar ieders kunnen. Op een aantal werkplekken is geen werkdruk. Eigenlijk alleen bij het strippen van de stoelen. Daar sta ik minder graag.’ Dave vult aan: ‘Het strippen van de stoelen levert de meeste druk, omdat die door moeten. Als een ijzeren onderdeel vandaag niet lukt, dan komt het morgen. En jij vindt dat werk ook leuk om te doen. Sterker nog: je bent de enige die ijzer het leukste vindt!’ Melissa: ‘Ja, en ik vind het ook zo’n lekker hoekje. Je staat met je rug naar de hal toe. Zo kan ik me afzonderen van de rest en voelt het een beetje alsof ik mijn eigen winkeltje heb. Af en toe krijg ik dan een vraag bij het bamiluik.’ Lachend: ‘Dat is het venster in het raam waar ik sta, dat noemen we zo. “Melis, heb jij een armlegger voor me, want de bak is leeg!” Af en toe komt er een collega langs, en dan geef ik het onderdeel zo hop door het luikje aan ze mee.’

Melissa’s vrije tijd

‘Ik woon hier in de buurt en kom altijd op de fiets. Ja, ook als het regent. Ik heb nog geen fiets vanuit de fietsplanregeling, maar wie weet, binnenkort. Het Duurzaam Inzetbaarheids-budget dat we krijgen van Kersten, heb ik weleens voor een behandeling bij de schoonheidsspecialiste gebruikt. Dat was ook goed voor mijn rug. Naar de kapper gaan vind ik ook heerlijk. Echt even tijd voor mezelf. In mijn vrije tijd ga ik ook twee keer per week naar de sportschool voor lesjes Zumba en Go-too . Dat laatste is een dansles waar verschillende dansstijlen aan bod komen. Als het weer goed is fotografeer ik graag buiten. Ik heb een spiegelreflexcamera met een niet al te grote lens. En ik maak graag mooie reizen. Zo heb ik Zuid-Afrika bezocht. Mijn ouders zeiden: “Melissa, moet je dat nu wel doen, kan het niet wat dichter bij huis?” Maar het sprak me zo aan, dus ik ben gegaan. Later dat jaar had ik toevallig ook een uitje met mijn patiëntenvereniging. Naar de dierentuin.’ Lachend: ‘Het verschil met wat ik in Afrika had gezien was best groot.’

Al zingend het weekend in

‘Het leukste is bij ons de vrijdagmiddag’, vertelt Dave als we hem vragen naar een grappige anekdote. ‘Na een uurtje of drie, wij hebben dan een schoonmaak waarbij alles aan de kant gaat, zetten we de speakers aan. Spotify op en gaan! De laatste tijd komt er veel Hollandse hoempapamuziek voorbij, maar we luisteren van alles. Een goede sfeer en gezelligheid op de afdeling vind ik belangrijk. Het zorgt ervoor dat mensen met meer plezier werken en gemotiveerder zijn. Eens in de zoveel tijd wordt het Kersten-personeelsfeest georganiseerd. Melissa en ik komen altijd. En dan is er nog de bbq, die we op onze vestiging organiseren. Ons team is vrij nieuw, misschien een goeie reden om weer eens een avondje wokken in te plannen.’ Lachend: ‘Ik weet nu al dat Melissa er sowieso bij zal zijn.’

 

Misschien ook interessant

Succesvolle samenwerking met De Binnenbaan

Kersten Hulpmiddelen en Werkbedrijf De Binnenbaan zijn in april aan de hand van een pilot een samenwerking aangegaan. Dit bevalt van beide kanten zo goed,

LEES MEER >
Nazir-2

Bijzondere mensen & verhalen

Bij Kersten draait het om mensen. Om onze klanten, maar ook om onze eigen mensen. Iedereen heeft een eigen verhaal, allemaal bijzonder. Op onze nieuwspagina

LEES MEER >
Ambassadeursgala 16-5-22 tegel 1

Beste leerbedrijf sector entree

Tijdens het ambassadeursgala van SBB maakte Minister Robbert Dijkgraaf van OCW bekend wie het overall beste leerbedrijf en de beste praktijkopleider zijn voor “dit is

LEES MEER >

Succesvolle samenwerking met werkbedrijf De Binnenbaan

Kersten Hulpmiddelen en Werkbedrijf De Binnenbaan zijn in april aan de hand van een pilot een samenwerking aangegaan. Dit bevalt van beide kanten zo goed, dat zij de samenwerking voortzetten.

Succesvolle samenwerking met De Binnenbaan

Geschreven door: Yasmin

Datum: 14-07-2023

Voor inwoners uit de gemeente Zoetermeer die vanuit de WMO recht hebben op een hulpmiddel levert Kersten Hulpmiddelen zoals bijvoorbeeld een aangepaste rolstoel of scootmobiel. De 400 hulpmiddelen die in Zoetermeer circuleren, worden waar mogelijk hergebruikt. Nadat de hulpmiddelen zijn teruggebracht worden deze technisch nagekeken en helemaal gereinigd, zodat deze er weer als nieuw uitziet voor een volgende gebruiker. De reiniging wordt gedaan door medewerkers van De Binnenbaan. Werkbedrijf De Binnenbaan ontwikkelt mensen naar werk en biedt een beschermde omgeving aan waar mensen zich kunnen ontwikkelen en waar zij kunnen werken. Bij De Binnenbaan staan inmiddels 3 bruggen waar bijvoorbeeld rolstoelen en scootmobielen worden gereinigd. Sander van Overbeek, manager facilitair bij De Binnenbaan: ‘Dit werk past heel goed bij onze mensen. Het werk is relatief eenvoudig en goed aan te leren. Ook zien ze direct resultaat in het werk dat ze doen.’ 

Samenwerking 
Dat Kersten de samenwerking zocht met De Binnenbaan was voor Kersten niet helemaal nieuw. Mieke Wijnen, landelijk projectleider SROI bij Kersten Hulpmiddelen, werkt samen met verschillende ontwikkelbedrijven door heel Nederland. Zij weet dus goed welk werk passend is voor deze mensen. Wijnen: “Wij zijn een organisatie met oog voor de mens en dit gaat verder dan alleen de gebruikers van onze hulpmiddelen. Waar mogelijk zoeken wij de samenwerking op met ontwikkelbedrijven zoals De Binnenbaan. Hoe die samenwerking eruitziet, verschilt: we hebben mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst, de schoonmaak van onze 21 vestigingen laten we waar mogelijk onderhouden door gemeenten en ontwikkelbedrijven, en we besteden werk uit zoals we nu bij De Binnenbaan doen. Dankzij ons social return beleid hebben we de hoogste trede (trede 3) op de PSO-ladder* behaald. Dat betekent dat we tot de 10% best presterende organisaties op het gebied van inclusiviteit horen”.

Circulaire samenleving   
Gert Jan den Boer, vestigingsmanager van Kersten Hulpmiddelen in Den Haag: ‘Bij ons staat duurzaamheid hoog in het vaandel. Wat  je vaak ziet is dat een hulpmiddel een langere levensduur dan gebruikersduur heeft. Wat we uit de praktijk weten is dat een hulpmiddel gemiddeld genomen 2 jaar door dezelfde persoon wordt gebruikt. Technisch gezien kan een hulpmiddel dat goed wordt onderhouden echter al snel 7 jaar mee. Uiteraard staat veiligheid voor de gebruiker voorop. Dankzij de medewerkers van De Binnenbaan zien de producten er niet alleen weer gloednieuw uit, maar krijgen ze ook weer een nieuw leven bij een volgende gebruiker.’ Van Overbeek vult aan: ‘Het is prachtig werk voor onze medewerkers: ze herkennen de producten en zijn trots dat zij hieraan een bijdrage mogen leveren. Eén van onze medewerkers riep enthousiast: Deze scootmobiel ziet er weer prachtig uit, misschien wordt deze straks wel gebruikt door mijn oma!’   

Toekomst
Beide partijen kijken vol vertrouwen naar de toekomst. Jeroen de Vries, Supervisor Operations van Kersten Hulpmiddelen: ‘De communicatie loopt goed en we weten wat we aan elkaar hebben, dat werkt heel goed. In de toekomst willen we kijken welke uitbreidingsmogelijkheden er zijn. Mogelijk kunnen we de medewerkers van De Binnenbaan trainen en ontwikkelen, zodat zij ook het klein technisch onderhoud van onze hulpmiddelen kunnen uitvoeren.’  

*PSO-ladder: De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is een wetenschappelijk onderbouwd kwaliteitskeurmerk van TNO. Het is een instrument dat inzicht geeft in de mate waarin organisaties meer dan gemiddeld sociaal ondernemen, gericht op de arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. 

Bron: https://zoetermeersdagblad.nl/Lokaal/succesvolle-samenwerking-kersten-hulpmiddelen-en-de-binnenbaan

Kersten als tweede thuis

Social return zit diep in Kerstens DNA verankerd. De Binnenbaan is een van de werkbedrijven waarmee Kersten Hulpmiddelen succesvol samenwerkt. Iedereen een kans op de arbeidsmarkt geven, dat is waar wij naar streven. Voor meer social return verhalen, klik op de categorie ‘social return‘ onder Nieuws.

Misschien ook interessant

De weg naar werk van Nazir

Onder sociaal ondernemerschap hoort ook mensen een extra opstap naar werk bieden. Zeker in een wereld waar het vaak toch nog draait om diploma’s, kan een praktijkwerkervaring net het verschil maken. Want mensen zijn meer dan diploma’s.

De weg naar werk van Nazir

Geschreven door: John

Datum: 12-05-2022

Het belang van praktijkervaring – van statushouder naar collega
Diploma’s zijn in onze werkende maatschappij de maat. Maar wat nu als je bijvoorbeeld als statushouder alles achter je hebt moeten laten, terwijl je in je eigen land een carrière had? Aan werk komen is dan een grote uitdaging, misschien niet eerlijk maar wel de dagelijkse realiteit. Daarom biedt Kersten ook werkervaringsplekken aan. Zodat we als organisatie iemand kunnen helpen én iets kunnen teruggeven aan de maatschappij. Een win win, die eigenlijk voor het oprapen ligt.

Nazirs verhaal
Zes jaar geleden vlucht Nazir van Afghanistan naar Nederland. Zijn eigen klusbedrijf liet hij noodgedwongen achter. Nadat hij Nederlands staatsburger is geworden, kruisen onze wegen elkaar via het project Opstap naar Werk*. Na deze ervaring blijft Nazir bij Kersten en inmiddels heeft hij een contract. ‘Dat ik hier kan en mag werken is voor mij een grote kans,’ vertelt hij. ‘Werken en geld sparen is belangrijk als je een nieuw leven wilt opbouwen. Ik heb twee dochtertjes. Als vader werk ik voor mezelf, maar ook voor hen. Ik gun hen een fijn leven en wil hen een goede toekomst geven.’

Werken binnen Kersten
Nazir demonteert bruikbare onderdelen van gebruikte voorzieningen en zorgt ervoor dat deze technisch in orde zijn. Ook maakt hij ze schoon. Daarnaast knapt hij hulpmiddelen op, zoals scootmobielen en rolstoelen. Hij stelt zijn begeleider Leon graag tevreden en staat bekend als leergierig. Extra aandacht besteedt hij aan de ontwikkeling van de Nederlandse taal en het aanleren van computervaardigheden en elektronicakennis. ‘De samenwerking is zeker plezierig. Nazir is erg gemotiveerd’. Ja beaamt Nazir, ik werk in een fijn team en ik vind de sfeer prettig’.

Nazir-2

Afstand tot de arbeidsmarkt: een breed begrip
Kersten maakt zich sterk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat kunnen medewerkers zijn die speciale begeleiding nodig hebben, collega’s die middels arbeidsmatige dagbesteding hun steentje bijdragen of mensen met een bijzondere status, zoals Nazir. Voor deze laatste groep biedt Kersten werkervaringsplekken aan. Zo’n plek levert iemand naast een kans om al werkende ervaring op te doen, ook een mbo-praktijkverklaring op. Hiermee worden de kansen vergroot om jezelf op de arbeidsmarkt door te ontwikkelen en uiteraard om bij een werkgever binnen te komen.

Ontwikkelen en leren is voor iedereen
Als je mensen kunt helpen om goed te integreren of om hen een plek te laten vinden op de arbeidsmarkt, waarom zou je daar dan niet aan mee willen werken? Ontwikkelen en leren is voor iedereen en het is prachtig als je daar als organisatie actief aan bij kan dragen. Mensen die kwetsbaarder zijn een extra opstap bieden tot de arbeidsmarkt en hen zien meedoen aan de werkende maatschappij is voor ons een belangrijke drijfveer. En soms pakt het zo goed uit en is er ruimte binnen de organisatie en dan kan het zo maar zijn dat iemand in dienst komt.

Meer informatie over Opstap naar Werk en Nazir? Kijk dan hier: https://vimeo.com/607243367/6ebff7d958