Eerst elkaar en de organisatie leren kennen
Ron en Vicky werken inmiddels ongeveer een jaar samen. In die tijd hebben ze elkaar en de organisatie steeds beter leren kennen. Dat maakt het makkelijker om snel te schakelen wanneer er een kandidaat of vacature is.
Vacatures bij Kersten worden niet alleen via de reguliere kanalen uitgezet, maar ook voorgelegd aan partijen in de regio. Daarbij hoeft het niet altijd direct om een reguliere vacature te gaan. Soms past een proefplaatsing of werkervaringsplek beter. Ook kan een kandidaat eerst een ochtend of middag meelopen om te ervaren wat het werk inhoudt.
Die laagdrempelige manier van samenwerken helpt. Vicky weet steeds beter welke werkzaamheden binnen de vestiging mogelijk zijn en Ron weet dat zij vooraf al heeft nagedacht over een mogelijke match.
Zoals Vicky het verwoordt: “Ik voel me vrij om gewoon te bellen: ik heb deze kandidaat, zou je eens kennis willen maken?”
Kijken naar de persoon, niet alleen naar het cv
Bij inclusief werkgeverschap kijkt Kersten niet alleen naar opleiding, werkervaring of de eisen van een bestaande functie. De vraag is vooral wat iemand kan, wil leren en nodig heeft om goed te kunnen werken.
Voor Ron zijn motivatie en houding daarom minstens zo belangrijk. “Hoe staat iemand erbij? Wil iemand leren? Zie je die motivatie? Als iemand graag wil, kunnen we samen kijken hoe ver we komen.”
Dat betekent niet dat alles altijd mogelijk is. De werkzaamheden moeten passen bij de kandidaat en Kersten moet de begeleiding kunnen bieden die iemand nodig heeft. Soms vraagt dat om maatwerk, bijvoorbeeld andere werktijden, minder uren, andere werkzaamheden of extra begeleiding.
Soms is twee uur per dag passend
Dat maatwerk werd heel concreet bij een kandidaat met fysieke beperkingen. De kandidaat begon bij Kersten met het rustig opbouwen van uren, maar de werkzaamheden bleken zwaarder dan vooraf gedacht.
In plaats van direct te stoppen, bekeken Kersten en WIL opnieuw wat wel haalbaar was. Uiteindelijk bleek twee uur werken per dag passend. Niet de oorspronkelijke functie of het aantal uren stond centraal, maar de vraag welke vorm van werken voor beide kanten haalbaar was.
Ook kunnen mogelijkheden in de loop van de tijd veranderen. Ron zag dat bij een medewerker voor wie werken aanvankelijk niet vanzelfsprekend was. Passend werk en structuur zorgden voor meer stabiliteit. Inmiddels voert deze medewerker complexere werkzaamheden uit en werkt hij onder andere met elektrische rolstoelen.
“Soms moet er eerst stabiliteit komen. Als iemand zijn leven steeds meer op de rit krijgt, zie je ineens dat er veel meer mogelijk wordt,” vertelt Ron.
Eerlijk zijn als iets niet werkt
Maatwerk betekent niet dat iedere plaatsing automatisch slaagt. Juist wanneer iets niet goed loopt, zijn de korte lijnen tussen Kersten en WIL belangrijk.
Een probleem kan bijvoorbeeld samenhangen met werktijden, vervoer, een taalbarrière of de werkzaamheden zelf. Door snel met elkaar te bespreken wat er speelt, kunnen Ron, Vicky en waar nodig een werkcoach bekijken of een aanpassing mogelijk is.
En soms blijkt een werkplek toch niet passend. Ook daar zijn Ron en Vicky open over. Een ervaring die niet tot een vaste plaatsing leidt, kan wel duidelijk maken welke omgeving, werkzaamheden of begeleiding iemand nodig heeft.
Landelijke afspraken krijgen lokaal vorm
De samenwerking in Houten staat niet op zichzelf. Binnen Kersten verbindt Mieke Wijnen, manager Social Return, de verschillende vestigingen en houdt zij het onderwerp binnen de organisatie op de agenda.
Daarnaast heeft Kersten een landelijk arrangement met het Landelijk WSP Gemeenten. Daarmee is er een gezamenlijke basis voor de samenwerking met gemeenten en arbeidsmarktregio’s. Vervolgens wordt lokaal gekeken wat een vestiging en kandidaat nodig hebben.
Voor Vicky is vooral belangrijk dat inclusief werkgeverschap niet bij afspraken op papier blijft. “Acties spreken luider dan woorden. Hier wordt het door de organisatie gedragen en is er ruimte om te kijken wat iemand nodig heeft.”
Ron ziet dat net zo praktisch: “Je kunt van alles over sociaal ondernemen opschrijven, maar je moet het ook gewoon doen.”
Begin met een gesprek
Voor werkgevers die zelf meer werk willen maken van inclusief werkgeverschap hebben Ron en Vicky eigenlijk een eenvoudig advies: leer elkaar eerst kennen.
Ga samen om tafel, kijk hoe het werk er in de praktijk uitziet en bespreek waar ruimte is voor begeleiding of aanpassingen. Als werkgever en arbeidsmarktregio elkaar kennen en gemakkelijk weten te vinden, wordt het ook eenvoudiger om samen naar passende mogelijkheden te zoeken.
Of, zoals Ron het kort samenvat: “Ga gewoon met elkaar in gesprek.”
Dit interview is een verkorte bewerking van dit artikel van het Landelijk WSP Gemeenten.
